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项目失败的风险初探二零零三年四月1、对项目失败的风险有所认识2、熟悉项目中规避风险的关键行为这是一门实战,不是理论。我们的目的是...王向东:讲述本次目的(2分钟)什么叫做项目失败项目失败典型印象项目失败风险认识项目成功关键行为目录项目成功的定义:什么叫做项目失败按预算按时高品质项目成功的新公式:什么叫做项目失败与项目的所有利益相关者共同设定对项目的成本-进度-质量均衡的期望在整个项目过程中都对期望进行管理。如果均衡发生了变化,一定要确保所有的利益相关者都知道并接受新的均衡情况在预算内按时、按质交付项目成果++反之,没有满足项目干系人的需求就什么叫做项目失败成本进度质量产品或服务需求项目需要的得到的诸如:亏本不能按时验收不能按时回款项目失败典型印象印象1:C国SC项目,H省第一个空白市场进入项目,合同总金额800余万,合同工期2个月。公司高层一而再到现场与客户“协调”,然而,拉弓没有回头箭。为顶住这块市场,为顶住“客户满意”,不得不为之,结果血累累、泪汪汪。实际上,支出1200万,工期已有整整一年,至今仍未进行初验。印象2:E国第一单总金额为400多万美元的城域网合同,合同中包括光缆外线设备及其工程服务,是一个典型的TURNKEY项目,代表处、地区部和公司都为之高兴,为之鼓舞。然而,随着时间的流逝,随着不同的项目阶段的执行,胜利的光环消失了,大家的喜悦慢慢褪尽了,换来的是沉重的思考。在400多万美元的合同的光鲜外表下,显露出的是伤痕累累的公司利益:到目前为止,该项目可以计算的亏损已经达到200多万美元。项目还未结束,公司资源还在源源不断地向这个“池塘”中投入,因为大家知道,如果不继续进行,我们的损失会更大,那么,公司利益的躯体上可能还会多添几道伤口。.项目失败典型印象