工程造价工作流程.doc

工程造价工作流程一、工程招标流程 1、根据项目质量计划、工程方案或工程图纸,预算部会同工程部拟定工程采购计划。2、预算部根据工程技术方案或工程图纸,概算工程量与工程造价,列出所属工程造价得类别:一万元以下;一万元至五万元(含伍万元);五万元以上。3、预算部根据采购计划会同工程部拟定招标文件(预算部拟定经济费用指标、工程部拟定技术质量指标),向合格供方单位发放招标通知(电话或书面均可)。4、工程分类定标:由工程部与预算部在合格供方单位中选择1~3家进行比较分析,然后共同确定中标单位。由工程部与预算部在合格供方单位中选择3家,采用邀标形式,在总经理助理得主持下,由工程部与预算部相关人员参加召开定标会,共同议标确定中标单位。所有涉及方案及图纸得招标经办人员应进行经济指标分析,从而确定标底,给定标会议提供经济参考指标。向投标单位反馈信息:及时通知中标单位,并通知该单位到工程部衔接工程施工或供货要求,并及时签定采购合同。及时通知未中标单位,向其说明未中标原由,增强公司招标得公平性。二、合同签定流程 1、预算部经办人根据招标谈判约定条件,结合公司前期合同样本起草合同草案(技术质量及工期指标由工程部提供),该草案内容就是经施工单位认可得内容。2、将合同草案交律师审阅。3、施工单位签字盖章后得合同,签交与律师审核见证。4、合同经办人、工程预算主管、总经理助理签字认可。5、甲方总经理签字,并盖合同专用章。6、合同一式八份,甲方留六份,返乙方单位两份。工作内容:1、根据投标文件及图纸,做好相关准备工作2、根据清单主材价格,进行市场询价,对比材料价差,为投标报价做好准备。3、根据相关清单子目,向相关分包单位及厂家询价综合单价及主材价4、根据招标文件下浮系数,做好成本分析5、根据招标文件要求,编制商务标,并且对照招标文件认真检查6、投标前,对照招标文件认真检查,商务标及技术标,准备好投标物品7、带好相关物品,到开标现场,做好开标记录8、根据招标文件与图纸,到施工现场勘探地形,根据实际情况,瞧瞧那些有利于有可能以后做大签证得地方,相对应清单子目价格不能降多,如挖土方、淤泥、沟槽、填方石渣等等。做法:合同签订阶段我们可以分析进度款拨付情况、计价依据、取费形式、材料调差依据得执行情况、最终结算得执行办法等,部分项目优惠下浮比例后,利润得分析情况。给项目在合同签订阶段一些建议或者参考。三、施工阶段 工作内容:1、认真对照商务标清单,把全部清单工程量全部自己计算一遍,瞧瞧就是否有误差2、认真对照商务标清单,把清单综合单价与主材价与市场询价做好对比,然后分析3、进行分包时,要做法严格控制分包单位得清单工程量及价格4、积极到现场去观察,做好图纸会审得工作,提出有利我方得变更签证5、相关工程进度款格式、月报格式、工程联系单格式、现场经济签证格式等要从监理及甲方要取。6、工程联系单、现场经济签证单及索赔得编制切记要理由充分,论点鲜明,证据齐全,把原因全归结于甲方、监理、设计院及其它因素,加大事情严重性及我方损失性,工程量适当加大,签证单要附照片、cad图形及计算式,内容详细且让审计方便计算。7、平时与审计搞好关系,了解审计得工作风格,方便后面工作得进行。8、跟踪分包单位得合同履行情况,严格控制分包单位得现场点工数量9、根据合同、图纸及进度计划,编制月报与统计每月工作进展,做好工程进度款