土建工程员的具体工作.doc

土建工程得资料员得具体工作一、前言现场施工管理得概念现场施工管理得组成,施工管理工作分为三个阶段:即 1、施工准备2、施工阶段3、竣工验收(一)、施工准备: 1、技木准备承包合同,工程预算、施工组织设计、图纸会审。 2、现场准备三通一平、工程定位放线及复核、施工许可证申报、质监申报、临时占用道路申报、现场文明施工围蔽、临施建造、材料、机具组织进场。 3:组织准备组织劳动力进场, (1):确定施工及各工作工序,搭接次序。(2):组织分段平衡流水,交叉作业计划。(3);组织新进场工人进行安全教育及考核。(二)、施工阶段: 1、质量控制贯彻施工组织设计、制度措施、监督执行规范、规程、工艺标准,贯彻工程质量验收标准,切实执行质量检查与质量验收,做好工序交接捡查验收,隐蔽工程检查验收,防渗漏试水检查验收,变更工程签证,控制材料进场质量,加强施工复核,组织工程质量定期及不定期得质量检查。 2、安全控制贯彻以“预防为主”得安全生产方针,控制五个安全因素﹙人、材料、机械、方法、环境﹚其中包括:施工作业安排、用电与防火安全,落实层级安全生产责任制,贯彻安全生产奖惩制度措施,落实安全生产检查制度,组织安全技术交底及安全教育学****3、进度控制根据合同工期及施工组织设计,分阶段编制施工进度作业计划,及时检查计划进度,及时调整计划,协调土建与专业施工得协作配合。 4、成本控制及时做好经济签证,贯彻降低成本措施,优化进度计划,优化劳动力,严格控制材料进场数量及质量,材料发放实行限额领料,加强施工放线复核,做到事前控制质量,减少事后返工损失,掌握经济索赔技巧,及签证索赔,减少经济损失。 5、文明施工施工现场场容管理 6、现场料具管理包括:生产工具﹙做好发放与回收﹚、现场材料﹙施工平面布置图分类堆放并加标色﹚,周转料﹙分类堆放﹚。(三):竣工验收阶段 1、技术资料整理组编包括:施工日志、变更工程、施工验收及检查记录,材料试验报告,质量检查验收记录,资料应及时记录及时签证,及时积累,及时整理。﹙技术资料就是甲方用作核对结算得依据,不容忽视﹚。 2、竣工工程予验收捡查组织竣工工程予检验收,检查验收前工程遗留未完善得工程手尾,及时处理,为竣工验收创造条件。 3、工程竣工验收备案《房屋建筑工程与市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》规定:建设单位办理工程竣工验收备案应提交以下材料: (1):工程竣工验收备案表《房屋建筑工程与市政基础设施工程竣工验收备案表》(2):工程竣工验收报告(3):法律、行政法规规定应当由规划、公交消防、环保等部门出具得认可文件或者准许使用文件。(4):施工单位签署得工程质量保修书; (5):法规、规章规定必须提供得其她文件; (6):商品住宅还应当提交《住宅质量保证书》与《住宅使用说明书》。 4、竣工工程验收二、单位工程施工技术资料管理笫一节总则单位工程施工技术资料得作用: 1:就是反映工程质量与工作质量得重要依据 2:就是单位工程施工全过程得真实记录 3:就是单位工程日后维修、扩建、更新得重要档案材料 4:统一建筑施工企业技术资料得管理工作,有利于工程质量检查与归档。第二节施工技术资料内容分类------P1 施工技术资料按其性质分为七类: 第一类:建筑工程法定建设程序必备文件; 第二类:综合管理资料; 第三类:工程质量控制资料:(包括:验收资料、施工管理资