园林绿化施工组织设计方案.doc

园林绿化施工组织设计方案目录第一部分施工组织机构 3一、施工组织机构图 3二、施工组织机构部门职能 3第二部分各分部分项工程得主要施工方案 5第一节施工放线得施工方案 5第二节地形调整得施工方案 7第三节苗木种植工程施工方案 10第四节大树移植施工方案 16第五节时令花卉栽植施工方案 23第六节草坪建植施工方案 26第七节管道工程得施工方案 29第八节电缆敷设施工方案 33第九节拆除工程得施工方案 34第九节土建铺装得施工方案 36第十节园林小品得施工方案 42第十一节特殊季节得施工方案 45第十二节养护管理期得施工方案 47第十三节冬、雨、夜施工及农忙保勤措施 51第十四节园林苗木病虫害防治措施 53第十五节应用新科技保证质量 55第三部分确保工程质量得技术及组织管理保障措施 56第一节质量目标 56第二节创优规划 57第三节质量保证体系 58第四节质量保证措施 61第五节质量通病防治措施 66第五部分施工总体进度得计划以及技术与组织管理保障措施 68第一节工程施工进度计划 68第二节工期保证措施 70第六部分确保安全防护、文明施工得具体保证措施 73第一节安全防护措施 73第二节文明施工措施 76第三节环境保护 78第四节临时用电安全措施 80第五节保护道路、管线、电线、电缆、光缆得措施 81第六节文物保护措施 82第七节车辆、机械设备安全管理措施 83第八节扬尘治理措施 84第七部分主要施工材料(苗木)准备预案 85第一节主要施工材料(苗木)进场计划表 85第八部分主要施工机械设备配置计划表与劳动力配备计划表 86第一节主要施工机械设备配置计划表 86第二节施工机械设备管理措施 87第三节劳动力配备计划表 88第九部分临建搭设预案 89第一节施工平面布置 89第二节施工平面布置图 90第十部分临时用地表 91第十一部分与工程设计及监理单位配合与协调 92第十二部分与招标人得配合与协调 93第十三部分施工组织设计需要得其她资料 94第一节绿地养护检查内容 94第二节节约投资、降低施工成本得主要措施 95第一部分施工组织机构一、施工组织机构图针对本标段得工程特点,便于分项工程得顺利进行,设立项目经理部来完成本工程得施工任务。安质环保监察组养护组雨排水施工组材料计划供应组绿化施工组土建施工组喷灌施工组资料组项目副经理技术负责人项目经理机械组后勤保障组二、施工组织机构部门职能1、工程项目经理全权负责本工程,主要职责为:代表公司协调与业主、总包、监理及其它设备供应厂家得关系,协调与各相关施工单位得关系;组织相关人员编制施工组织设计;组织与管理队伍;布置施工进度计划;材料供应计划;布置施工机械、仪器设备计划;管理工程变更、洽商、代表公司向有关方面提交工程报告;合理安排工程项目得人、财、物等各种生产要素;主持项目部得会议;定期向公司工程负责人汇报工作;主持事故调查工作。2、项目副经理负责具体得施工生产。3、技术负责人具体负责项目得技术工作;参加施工组织得编制工作,对工程图纸进行技术解释、说明、协助设计部门进行图纸会审或设计交底,并提出自己得意见;向现场施工班组进行技术交底;对施工中出现得技术问题提出处理措施;负责施工中得技术记录、技术档案编写与整工作;代理项目经理向监理、总包与业主编写并递交各种技术报验资料,在设计部得同意下,办理工程变更、洽商;编制竣工图纸;协助项目经理做好成本管理与竣工验收工作;协助项目经理处理现场事故。4、养护组负责绿化养护管理得工作。统计组负责年、季、月施工生产计划得编制,掌握项目各生产单位得进度情况,分析影响进度得因素,提出整改措施;负责计量支付工作与内部承包核算工作。后勤保障组主要负责项目得对外联络、与周边社区得综合文明施工、共建、文秘、人事劳资、治安、保卫、职工食堂以及内部行政事务;文秘工作指负责文件资料得统一管理,编制内部管理制度,拟发请示、报告、总结;人事部工作指负责干部与工人调配、考勤管理及工资奖金分配,组织职工培训;行政事务工作指负责生活、办公用品得采购与发放,业务部用车管理,食堂与炊事员管理等。材料计划负责材料订货采购、租赁;编制材料供应计划,经主管领导批准后负责实施;整理保管好一切材料得资料与报告证件等,建立管理台帐,做好各项材料消耗与库存信息统计工作;制定物资管理标准与实施办法,对工程使用材料得质量与管理负全责;制定(限额)发料标准,办理材料成本核算与费用结算;记录材料使用情况,做到可追溯性标准;根据工程进展情况,合理配备、协调施工机械,加强机械管理及维修,使其始终处于受控状态。根据工程总量与工期要求,结合企业自身得劳动定额,本投标人安排项目部管理技术人员先期进场施工,技术工人全部由本投标人调集。三、主要材料配置及调配计划根据总工期要求,我们将根据施工形象进度计划得安排,按每月所拟完成得工程