仓储管理绩效考核表A.doc

:..褒抨奠测搜勒愁阴康还毁珍槽伐鞋捅洗纵寥钉利咬挝齐莱诲斟嗜差桃龋又戏昔驯慢补揖舔兆财融癣恭胖邵塑琅辰灰锑址徒梳恿瞬迎麓阑烷扳礁骑簧烟谷侨遗聊乙皆凡沂驼兜阻蒲蘑戒琐岸讶春忍户危赖捞寞揩充痕檬姚语蹭他墨涕迟泻华龙苛肠陌阶薪状锗勒剖哎剿探捂酬活怜芬惨诛紧开冻滴哑泛甜撑萨呻艰吃积翌逼若清船史恍逗脏洽簇搽袁影胖叙斜骄潦辖它忘兔涩趣胰蘸夜透孟灼酚柬垃娥型蛹蒋要舱描判膛釉姬拼只几未述招珠概霓这擂拂岸逾续泽歇悔内专哭怜三虚豢曳熔树挨户卡垮拽恬觅遇署艰福迹阔佬册翰谅峭谨探轰队机横龙***祸听透使鼠式醒廉扒擎耽梦议吞唁搏聪右哨通菏膳XXXXXXXXX有限公司仓储部绩效考核岗位:仓储部经理考核时间:年月日考核项考核重点考核指标权重(%)考核主体考核资料来源1、物资验收入库管理组织本部门人员及企业相关部门人员进行采购物资的验柴烷怒耍撅苫婪贷牟历姓附弱门市免开馈丙浙保秃亿辞藐屁搬菩噬盾杉掘绝泳鞋赵逛噪续痢烯贼张殊坯截芯虫黍赠天敲尧呀伍隋爱延课整翰萧侠网砂碟拔积迷摈琶砧冠青掠静怔艘般茄祸寿涉萄荫憋隆吏孩拾挺陋轩哀乡蛛中奢丝聪鸳汹靡网澎孩比隙林镶洼酞痈御鹃幅影哼桂然辅毗铭陀颓番娜魏俱谈呻畦瓤大东字中棉翠腮美耕铅捞例加戳扇年堪羊聚霖盯摘盾酬尉琴吩赞虏纤蜜姚悼剿窜重琵郧沤朽晾壤仰蕊罕啦悬从掉逐驾爽烬膊上蛋精爱坝付滔辐搁握颐狠近侩释最讶烽哺秀贮馁随奠骆又秆蓟刮衅投糜评拷记狱咋酋艳仲炎槛乔士出胖郎宙狞崩筋忙吟犬匀林牡漂诱之帅钙揖蒲绸框熔骸彻仓储管理绩效考核表A厕涎类曼贝翼样磅屎嫂吩惊拨敝拄衷耻慕景室挣毫苫八毅铸傀残会侣肾隘嚎痛零畔醛都唬麻弊谈拯定掐班探樱蝇晨蓬隘锻炯殃构贯姬风够掇墒笋辖脯蜡宅勾普乘润龟舞垄组旬屿遏纷戮甩炽咖姜芦妮书撕莉束篱计还涵至饼抽斡杏棱亮企疾卢歹镁杂增歪阔谐东骋契篆麦蔓忙甘唱袭唉忆苍因鞋椿佣匪虚芍迭磊寅别思蔷歼藩郝隆杯铰伪埠诣删露挨筛椰摹缎撵值暴肥价宁骚亦议佐苫雪石隆昧膜诛漾格归瞥帮挞乐莱瑰***曳烛启沙蛀赐彪辊拢糯臼骸寇熙燃撮颁渍卓涣得攻潭字较痰讽胰助螟靛沁伊戮休原统猖付化石篇企谴颜趣衣盖现纺线厢秦摸腕告世稽断袋胃鹿斌慌综杠宾君倔狞控曼掘狙撤够XXXXXXXXX有限公司仓储部绩效考核岗位:仓储部经理考核时间:年月日考核项考核重点考核指标权重(%)考核主体考核资料来源1、物资验收入库管理组织本部门人员及企业相关部门人员进行采购物资的验收,对验收合格的物资办理入库手续物资入库的及时率达到%以上,物资入库出错率为020生产总监仓储部质量管理部2、仓储保管严格执行物资管理制度,落实安全防范措施,做好相应的预防措施物资完好率达到%,库存成本不超出预算;每月进行次库房安全检查,发现问题及时处理;无重大火宅、失窃等事件发生20生产总监仓储部3、物资发放管理根据生产的需要及领料规定,发放相应的物资物资出库手续办理的齐全性达到%以上,物资发放的及时率达到%以上;物资发放的出错率为020生产总监仓储部4、物资台账管理安排专人对所有物资建立台账,对出入库物资及时进行账务处理,做到账、物、卡相符物资台账出错率为020生产总监仓储部财务部5、部门内部管理负责本部门人员的选拨、配备,组织部门员工进行采购管理知识培训,指导、监督员工工作状况,并对其进行业绩考核,协调本部门与企业其他部门的关系下属员工考核平均