营房整修施工设计.doc

目录第一章编制说明及工程概况第二章施工总进度计划及保障措施第三章质量保证措施和创优计划第四章主要分项工程施工案和技术措施第五章对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务案第六章定位和测量放线施工案第七章施工安全措施第八章现场文明施工、消防、环保以及保卫案第九章冬季和雨季施工案第十章施工现场总平面布置第十一章现场组织管理机构第十二章承包人自行施工围的分包计划第十三章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺第十四章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施第一章工程概况本工程位于工程容为。第二章施工进度计划及进度保证措施一、编制说明1、进度目标,我公司力争完成本项工程的施工工期达到部队200日历天要求,力争提前完工。2、本工程进度安排是根据前述施工布置按照前紧后松的工作原则进行编制的,以保证在施工过程中有足够的弹性时间处理不可预见的突发情况。二、进度网络计划1、进度控制法简单的说就是规划、控制和协调。规划就是按照分层进度计划,制定相应的诸如人员、材料、机具等计划。控制即是在项目实施的全过程中,进行实际进度与计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整。协调则为外部协调和部协调,外部协调即协调与进度有关的各施工单位之间的关系和次序,减少重叠,把时间空间化;部协调是指项目经理部根据进度计划对各部门、班组之间进行协调。2、――落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任;建立进度控制的组织系统;根据具体的分项结构、进展情况,分阶段地进行分解细化,确定其进度目标,形成目标控制体系;确定进度控制工作制度,如检查时间、法、协调会议时间、参加人等;对影响进度的因素分析和预测。――采取加快施工进度的技术法。――对材料供应商签订的供货时间应与施工进度目标一致。――项目经理部对各分部实际进度的有关资料,进行整理统计并与计划进度比较,及时进行有针对性的调整。:,也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。为了保证施工总进度计划的实施,并尽量按编制的计划时间逐步进行,保证各进度目标的实现,应做好如下的工作:,形成密的计划保证系统。该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的,它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据,低层次的计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致,计划的目标是否层层分解,互相衔接,组成一个计划实施的保证体系,以施工任务书的式下达到施工班组,以保证实施。。该项目的经理、工长和施工班组之间采用下达施工任务书,将作业下达到施工班组,明确具体施工任务、技术措施、质量要求等容,使施工班互助组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。,发动工人实施计划。施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动,要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施案和措施,使管理层和作业层协调一致,将计划变成工人的自觉行动。3、()计划。为了实施施工进度计划,将规定的任务结合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度,在施工开始前和过程中不断地编制本月()的作业计划,使施工计划更具体、更切合实际和可行。。编制好月()作业计划以后,将每项具体任务通过签发施工任务书的式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包,全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。,填好施工进度统计表。在计划任务完成的过程中,各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录,记载计划中的每项工作开始日期,工作进度和完成日期。为了施工进度检查分析提供信息,因此要事记载,并填好有关图表。。施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作主要任务是掌握计划实施情况,协调各面的关系,采取措施,排出各种矛盾,加强各薄弱环节,实现动态平衡,保证完成作业计划和实现进度目标。4、,确定为每进行一次跟踪检查,若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的重影响,检查的时间间隔可临时缩短,次数应频繁。检查和收集资料的式一般采用进度报表式和定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确性,进度控制的工作人员,要经常到现场察看施工的实际进度情况,从而保证经常地、定期地准确掌握施工的实际进度。,收集到的施工实际进度数据,要进行必要的整理,按计划控制的工作项目进行统计,形成与计划进度具体