绩效管理提升培训-课件（PPT·精·选）.ppt

2016-12-24 1 绩效管理改进培训提纲?一、绩效管理体系? ? 2. 高层管理人员的责任? 3. 职能部门在绩效管理中的职责? 4. 完善的绩效管理系统?二、绩效考核实施操作? 1. KP 指标体系? 、部门、员工个人考核指标? ,确定指标评价标准效管理是贯穿管理流程的核心人力资源管理程序战略规划程序经营计划/预算程序确定与战略规划一致的关键业绩指标?基于对业务单元深入了解基础上的战略看法?信息系统及其他相关责任部门对业绩的监控的支持?部门负责人与总经理之间签订的对业绩负责的合同进行严格客观的业绩评估?跨越组织等级的、透明的、公开的业绩评估?对管理层有重大影响并且可行的激励机制设立年度业绩目标; 签定业绩合同监控业绩的达成个人业绩目标与激励机制挂钩绩效管理的目的个体绩效个体绩效?公司长远发展的基础?实现企业战略目标的有效保证?企业战略落地的最终体现?公司长远发展的基础?实现企业战略目标的有效保证?企业战略落地的最终体现?提供持续的培训和发展机会?激励员工?鼓励员工自主管理?分析处理个体绩效中的问题?提供绩效反馈?提供持续的培训和发展机会?激励员工?鼓励员工自主管理?分析处理个体绩效中的问题?提供绩效反馈?追求长期绩效,建立良好的合作氛围?设置部门的宗旨和目标?提供部门奖励?追求长期绩效,建立良好的合作氛围?设置部门的宗旨和目标?提供部门奖励 1、引导员工提升业绩水平,增加创造价值,并进行价值的分配; 2、对员工的贡献进行评价和区分,战略实施和管理手段。 1、引导员工提升业绩水平,增加创造价值,并进行价值的分配; 2、对员工的贡献进行评价和区分,战略实施和管理手段。绩效管理目的----- 不断提升组织和员工的绩效实施检查报酬计划绩效管理循环绩效管理循环绩效管理循环绩效改进循环绩效改进循环绩效改进循环绩效管理绩效管理绩效管理绩效管理绩效管理改进目标实施检查计划检查实施报酬战略规划经营管理目标与计划绩效考核考核结果用于分配和激励绩效监控?设定战略目标?指导战略目标规划制定?督导战略目标规划的落实?制定年度经营方针、目标?制定年度计划?组织制定企业一级 KPI 体系?明确考核结果与工资、奖金、福利分配等的关系?明确考核结果与晋升的关系?依靠绩效报告,关注绩效变动状况, 动态协调工作关系?及时提供关键资源和重点支持(2) (4) (5)?制定、审批考核制度?监督考核制度实施 2. 高层在绩效管理中的责任 、反馈各部门协同配合、反馈各部门协同配合、反馈总经理办公室制订总经理办公室制订总经理办公室制订经营管理目标与计划 3. 完善的绩效管理支撑 1)建立科学的价值分配系统 2)建立战略或年度经营计划 3)目标明确业务模式基本明确 4)结构合理/岗位职责明确/流程完善 5)目组织标与计划管理基础 6)中层人员较稳定,素质能适应管理沟通需要绩效管理的变革应与公司的战略及组织转型联系起来?阐述企业对客户的价值定位,成长目标和资源需求?决定企业组织和运作的设计?必须每年进行回顾和更新?要有战略规划,人力资源规划和预算规划的流程?支持企业的战略目标并随之进行调整?定义企业运作所需的功能单位和工作关系?决定岗位定义和业绩管理??确定业绩指标并将之与薪酬挂钩确定业绩指标并将之与薪酬挂钩??必须与战略目标和组织架构一致必须与战略目标和组织架构一致??必须每年进行回顾,更新并达成共识必须每年进行回顾,更新并达成共识组织架构绩效管理战略目标组织结构绩效管理完整的绩效管理系统企业战略企业目标确定集团策略目标分解部门目标确定行为指标个人考核指标确定部门目标分解个人目标确定绩效实施过程绩效评价与反馈二级 KPI 确定个人绩效循环 1) 建立科学的价值分配系统价值实现与价值增值价值创造价值评价价值分配?谁创造了企业的价值, 价值创造理念的整合?依据战略要求对价值贡献排序创造价值的要素定位创造价值的要素定位评价机制与工具评价机制与工具以任职资格标准为核心的职业化行为评价体系?以战略为导向的 KPI 为核心的绩效考核体系?以提高管理者人力资源管理责任为中心的绩效管理循环体系分配机制与形式分配机制与形式多种价值分配形式: 机会、职权、工资、等?报酬的内在结构与诧异?富有竞争力的报酬水平确定?核心是组织权力与经济利益分享