工程项目成本控制讲义.ppt

、成本控制的重要性二、成本控制的特点三、实施中的计划变更问题四、成本控制时间区段的划分五、成本控制的主要工作2020/4/41一、成本控制的重要性在市场经济中,项目的成本控制不仅在整个项目管理中,而且在整个企业管理中都有着重要的地位,人们追求企业和项目的经济效益,企业成就通常通过项目成就来实现。而项目的经济效益通常通过盈利的最大化和成本的最小化实现的。2020/4/42二、。。,通常按月进行核算、对比、分析,而实施中的控制以近期成本为主。(1)成本目标必须与详细的技术(质量)要求、进度要求、工作范围、工作量等同时落实到责任者(承担者),作为以后评价的尺度。(2)在成本分析中必须同时分析进度、效率、质量状况,才能得到反映实际的信息,才有实际意义和作用。 (3)不能片面强调成本目标,否则容易造成误导。(4)成本控制必须与质量控制,进度控制,合同控制(包括索赔和反索赔)一起同步地进行。2020/4/43三、实施中的计划变更问题实际已完成的工程量与计划工作量有差异,工程按实际工程量和合同单价付款;增加合同工作量表中未包括的分项,即附加新的工程项目;图纸错误、变更造成工程数量、质量变化及工程停工、返工;发生业主风险范围内的事件造成损失;业主指令工程实施顺序变化;由于业主或其它方面干扰造成工程停工、低效率损失等;市场物价的变化、汇率变化、通货膨胀。这些变化产生了一种新的状态。只有这种新的计划成本和实际成本相比较,才更有实际意义,才有可信度,才能获得项目收益的真正信息。而这个新计划版本在项目过程中是一直变动的,所以成本控制必须一直跟踪最新的计划。新计划的依据是项目任务书或合同,以及相应的变化,对于承包项目,按照合同可以进行费用索赔(业主应追加费用)的各种因素都应作为对原计划的变更而纳入到新计划中。2020/4/44四、成本控制时间区段的划分成本控制时间区段划分A为上期末的实际控制结果;B为本期内的实际完成值;C为控制期末至项目结束的剩余成本预测(诊断)值;D(为A十B),是至本期末项目全部实际控制结果;E(为D十C)为整个项目的总成本预测(诊断)值。2020/4/45在成本分析中的变更分为:;;;。整个项目最终总成本预测值=原计划总成本+已批准计划成本变更+尚待批准的计划成本变更+预计计划 (成本变更+预算调整)。预计最终合同额=原合同额+已批准合同变更+尚待批准的合同变更+预计合同变更+合同价格调整2020/4/46五、,主要是成本预算工作。(l)与相关部门人员合作,提供分析、咨询和协调工作,(2)用技术经济的方法分析超支原因,分析节约的可能性,(3)通过详细的成本比较,趋势分析获得一个顾及合同、技术、组织影响的项目最终成本状况的定量诊断。(4)各个方面特别是决策者提供成本信息,(5)协助处理项目变更,测算项目变更所造成的成本影响,并调整成本计划,协助解决补偿问题(即索赔和反索赔)。2020/4/、会计成本核算的问题二、实际成本核算过程2020/4/48一、,不直接参与项目的控制过程,也没有项目成本控制责任,即使下达这个责任,也不可能积极地参与,提供信息。(如月末)时,才形成信息,待到项目管理者手中,一般又有4-6周的拖延,这对项目控制来说,时间太长,几乎没有控制的可能。,即以项目作为成本核算的对象,有时还可分到成本分项,这对项目成本控制是远远不够的。,成本管理必须分散到施工现场的各个地方,进行现场的已完工程的定界、工时、材料和设备的记录和分摊,会计核算做不到。必须有现场的成本核算系统2020/4/49二、