公司战略与风险管理课程.ppt

引子:谈谈几个有关的问题为什么学****公司战略与风险管理如何学好公司战略与风险管理课程安排及进度考核要求参考资料课程目录(如课本所示)第一章战略与战略管理第二章战略分析第三章战略选择第四章战略实施第五章风险与风险管理第六章风险管理框架下的内部控制经济社会管理医学工程….生活计量有关要求课堂要求:尊重他人,不打扰其他学生听讲考核方式:作业+考勤+课堂表现20%+期中考核20%=平时成绩40%+期末考试60%=总成绩100%CPA考情分析《公司战略与风险管理》从考试的角度来看,并不会很难,只要考生能够弄清原理,在头脑中形成清晰的知识框架和脉络,把握正确的复****方法和应试技巧,用管理学的角度去学****知识,做到记忆理论与联系实际思考相结合,相信一定会顺利通过这门考试。具体来讲:首先,按照考试大纲规定的范围和教材进行系统、全面的复****扎实基础知识;然后,抓住重点章节和内容对重难点部分强化学****再次,在学****过程中,有针对性地多做相关练****题,掌握该门课程的答题思路和技巧,不断发现错误和自己的薄弱环节;最后,做一些模拟试题,整体掌握该门科目的考试思路。教材资料指定教材2013年度注册会计师全国统一考试辅导教材《公司战略与风险管理》***的一句精辟的理论:“在战略上要藐视敌人,在战术上要重视敌人。”布鲁斯·D·亨德森(BruceHenderson),(波士顿顾问公司的创始人):《战略与自然竞争》(1980年)自然竞争是渐进性的。战略竞争是革命性的。布鲁斯·亨德森对战略如此概括:“任何想要长期生存的竞争者,都必须通过差异化而形成压倒所有其他竞争者的独特优势。勉力维持这种差异化,正是企业长期战略的精髓所在。”开篇案例:古奇——成长的代价20世纪80年代,闻名全球的高档皮具生产商——古奇公司积极推行增加收入的战略,希望通过利用其顶尖品牌的声望来实现增长目标。为此,公司在生产线上增加了一系列低价位的帆布产品,然后将这些制品大举推向百货商场和免税店,公司让古奇的名字出现在一系列授权生产的物品上,如手表、眼镜及香水。这种战略似乎奏效了,销售量一路飙升,但古奇也为此付出了高昂的代价。这种不加选择地扩大产品生产和销售渠道的战略,破坏了其纯正的高档品牌形象。古奇高端产品的销售量一落千丈,由此导致了公司获利能力的减损。尽管公司最终得以缩减生产规模并恢复元气,但在一些国家失去了大批注重品牌的顾客。古奇的失策凸显了它在增长方面的问题:企业用来增加收入的战略常常会事与愿违地损害企业的利润。古奇采取了扩大品牌覆盖领域以提高销售量这一常见的发展战略,结果却疏远了最有利可图的细分客户群,招徕的新细分客户群仅能带来微薄的利润,古奇这样做最终的确扩大了顾客群,但遗憾的是这群顾客成分太杂,而且没什么赚头。第一章战略与战略管理第一节公司战略的基本概念第二节公司战略管理