战略采购、供应商管理与成本降低讲义教材.ppt

战略采购、供应商管理与成本降低讲义教材.ppt战略采购、供应商管理与成本降低工程(技巧)采购与供应商管理的意义(核心价值所在)利润杠杆效应资产收益率信息源的作用对生产经营效率的影响支持战略当代采购与供应商管理所面对的挑战挑战之一:成本降低物料(物品)采购成本对企业经营绩效(盈利能力)的影响利润杠杆效应资产收益率挑战之二:快速交货与ETM新产品上市:ETM客户、市场对企业的生产周期不断缩短的要求挑战之三:稳定可靠的质量挑战之四:快速反应能力对外部环境变化的快速反应能力是企业的竞争能力之一挑战之五:新环境下的采购理念与采购战略变革挑战之六:供应链的整合与双赢采购采购与供应商管理的基本原则(1)采购与供应商管理的基本原则(2)交易前部分1)调查货源2)选定合格的供应商(新供应商开发与认证)3)将供应商入系统4)技术支持、培训交易部分1)价格、付款条件2)安排订货/准备3)交货/运输保险4)关税5)支付货款6)质量检查、退还货交易后部分1)生产线上的废品2)客户退货3)维修件4)维修与维护5)顾客信誉/企业信誉所有权成本(总成本)=价格成本冰山价格采购交货与付款条件支持服务不合格品培训IQC生产线废品存货维修沟通、协调NFSTD对采购与供应商管理的6R+1R要求RightQuality正确(合适)的质量RightPrice正确(合适)的价格RightTime正确(恰当)的时间RightQuantity正确(合适)的数量RightPlace正确(合适)的地点RightService正确(合格)的服务Reliability可靠稳定的供应能力建立完整的对供应商的评估体系体系应包括的要素NFSTD