人力资源管理六大模块基本知识.doc

人力资源管理六大模块基本知识人力资源管理的六大模块是:人力资源规划----招聘与配置----培训与开发----绩效管理----薪酬福利管理----劳动关系管理一)人力资源规划□人力资源规划定义:是指使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力,以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施,从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。□人力资源规划的目标1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员2、充分利用现有人力资源3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足4、建设一支训练有素,运作灵活的劳动力队伍,增强企业适应未知环境的能力5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。□人力资源的核查:是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。□人力资源信息包括:个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。□人力资源管理的五大要素:获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发□人力资源需求预测的方法有:直觉预测方法(定性预测)和数学预测方法(定量预测)。□人力资源供给预测包括1/151、内部拥有量预2、外部人力资源供给量□工作分析□工作分析的定义:工作分析,又叫职务分析、岗位分析,它是人力资源管理中一项重要的常规性技术,是整个人力资源管理工作的基础。工作分析是借助于一定的分析手段,确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动。□工作分析的作用1、选拔和任用合格人员。制定有效的人事预测方案和人事计划。3、设计积极的人员培训和开发方案4、提供考核、升职和作业标准5、提高工作和生产效率6、建立先进、合理的工作定额和报酬制度7、改善工作设计和环境8、加强职业咨询和职业指导。□工作分析的程序:准备阶段、计划阶段、分析阶段、描述阶段、运用阶段、运行控制□工作分析的信息包括1、工作名2、雇佣人员数3、工作单4、职5、工作知2/156、智力要7、熟练及精确8、机械设备工9、经0、教育与训1、身体要2、工作环3、与其它工作的关4、工作时间与轮5、工作人员特6、选任方法□工作分析所获信息的整理方式有1、文字说2、工作列表及问3、活动分4、决定因素法二)员工招聘与配置□员工招聘的定义:是指按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业,把合适的人放在合适的岗位。□常用的招聘方法有:招聘面试情景模拟、心理测试、劳动技能测试□企业在员工招聘中必须符合的要求3/151、符合国家有关法律、政策和本国利2、公平原3、在招聘中应坚持平等就业。4要确保录用人员的质量5、要根据企业人力资源规划工作需要和职务说明书中应职人员的任职资格要求,运用科学的方法和程序开展招聘工作6、努力降低招聘成本,注意提高招聘的工作效率。□招聘成本包括:新聘成本;重置费用;机会成本。□人员调配有哪些措施1、根据企业内外人力资源供求状况的调配措施。2进行人才梯队建设3、一般企业均实行从企业内部优先调配的人事政策3、实行公开竞争的人事政策5、考虑彼得原理的效应。□人力需求诊断的步骤1、由公司统一的人力资源规划。或由各部门根据长期或短期的实际工作需要,提出人力需求2、由人力需求部门填写“人员需求表”3、人力资源部审核。□人员需求表包括1、所需人员的部门、职位2、工作内容、责任、权限3、所需人数以及何种录用方式4/154、人员基本情况(年龄性别)5、要求的学历、经验6、希望的技能、专长7、其它需要说明的内容□制定招聘计划的内容1、录用人数以及达到规定录用率所需要的人员2、从候选人应聘到雇用之间的时间间隔3、录用基准4、录用来源5、招聘录用成本计算。□招聘录用成本计算1、人事费用2、业务费用3、企业一般管理费。□招聘方法的分类1、委托各种劳动就业机2、自行招聘录用□招聘测试与面试的过程1、组织各种形式的考试和测验2、最后确定参加面试的人选,发布面试通知和进行面试前的准备工作3、面试过程的实施5/154、分析和评价面试结果5、确定人员录用的最后结果,如有必要进行体检6、面试结果的反馈7、面试资料存档备案。□录用人员岗前培训的内容1、熟悉工作内容、性质、责任、权限、利益、规范2、了解企业文化、政策及规章制度3、熟悉企业环境、岗位环境、人事环境4、熟悉、掌握工作流程、技能。三)绩效考评□绩效考评的定义:从内涵上说就是对人与事的进行评价,即对人及其工作状况进行评价,对人的工作结果,要通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲,就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。□绩效考评的含义1、从企业经营目标出发进行评价,并使评价和评价之后的人事待遇管理有助于企业经营目标的实现2、作为人事管理系统的组成部分,运用一套系统的制度性规范、程序和方法进行评价3、对组织成员在日常