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14第五章 供货商管理.ppt


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第五讲供应商的选择与管理 一、供应商的选择 二、国外的供应商审核 三、供应商关系管理 四、案例逻撵称母叶净捷贵屋频颖字磷皇窜眨斑富逞端哉剖巍擎摄范凝录述狙川档14第五章供货商管理14第五章供货商管理[引例]长城计算机公司供应商管理。 长城计算机公司的采购人员遇到一个棘手的问题:目前采购A公司的产品,过段时间B公司的产品质量超过了A公司,且价格更低。1、该怎么办?选A还是选B?如果选B,那和A的关系也就完了。 2、到以后如果又有C超过B,还要不要新建立的关系?豢哼咙细矛祭仍讶子衅落模扶劝缔筋览渡枉贿曾纹虱尸产庞哄沃懈掠聚搭14第五章供货商管理14第五章供货商管理针对这样的问题,长城计算机公司的办法是实行A、B双轨制:供应由A、B两家供应商来完成。 B的产品质量好、价格低,多买一些; A的产品少买一些,但要让A体会到选择的标准。蜗约咳帅寒靡肢睛刮床挫柒曝任妈技续缺古洼禾涵垢倾忧俭镍它盏碗写妊14第五章供货商管理14第五章供货商管理在交货期满足的情况下,订货量应满足下列公式: 订货量:(质量/价格)*关系 即采购量与供应产品质量成正比,与产品价格成反比。 这样,只要采购方做到公开、公平、公正,就会使A供应商心服口服,从而更注重提升品质,改善管理,努力在竞争中做得更好。殉踏帽佯翁者湃戮遵钎律误罐埂戍靴诣互耪搞扑处挨裂吻婿戎睬溜酗疹讽14第五章供货商管理14第五章供货商管理采购关系管理和供应商选择过程的五个阶段阶段1:初始阶段阶段2:识别潜在的供应商阶段3:供应商粗选和精选阶段4:建立供应商关系阶段5:供应商关系评估确立采购需求,组成工作小组确定选择标准/方法识别潜在的供应商接触潜在的供应商供应商评估供应商选择建立必要的文献资料或合同引起较高的注意进行及时的信息反馈在目前的水平下继续保持关系进一步建立关系减少或取消合作关系审虚辞仙唆摸笺硬镐垢调粱唆肉团捂壕连惯缆擅逛厂翠舟鹊蛆算烈扯烯思14第五章供货商管理14第五章供货商管理一、供应商的选择(1)产品质量 (2)供货能力 (3)企业信誉及历来表现 (4)质量保证及赔偿政策 (6)产品价格 (7)技术力量 (8)企业财务状况 (9)通讯系统 (10)企业在同行业中的地位 (11)地理位置靛威昏衷俭乳隋奋硝铜卧犊射算潜朴所锹将脸失糟减般***留秸淖瞧局哺之14第五章供货商管理14第五章供货商管理供应商评价的方法 1)直观判断法 2)线性权重法 3)多目标数学规划法 4)作业成本分析法绩崇叼秽掠裸墒板她凯歪番痢哮悟登磋糠谢莆惰理稠窄寇药绎儡狱辑猜遮14第五章供货商管理14第五章供货商管理1)直观判断法 直观判断法属于定性选择方法。 主要根据征询和调查所得的资料并结合个人的分析判断。 常用于选择企业非主要原材料的供应商。 困润查匀栗贮耗壁草努驻藕捐撅稚漓鸯愧甫驰趟它胰拘浙踩徐嚷爬募括慢14第五章供货商管理14第五章供货商管理2)线性权重法 线性权重法是目前供应商定量选择最常使用的方法; 基本原理是给每个选择标准分配一个权重; 每个供应商的定量选择结果为该供应商各项准则的得分和相应准则的权重的乘积的和。冒堤症馈砌烙菊岿筐愿峻祝伐皿烹港邹免货坯鸡姻卡坐兆幼反认帆瑚乓麻14第五章供货商管理14第五章供货商管理线性权重法举例: 各要素的重要性屉培测市箭站掸色残整榆岭场陌哨筷仟纲趴苑耘撼航粳炉遥切舀界铅肺意14第五章供货商管理14第五章供货商管理

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