人力资源系统规划.ppt

人力资源系统规划课前温馨提示 ,请到门外 *** :正确认知绩效考核第二单元:绩效考核模式第三单元:绩效考核指标设计第四单元:绩效考核结果应用第五单元:解析绩效管理当前中国企业绩效考核的八大问题 :唯“利”是图 :残缺不齐全 : HR 唱独角戏 :大而全面,缺乏重点;指标堆积,缺乏关联;量化不足,拍“脑”而定 :奖惩 :重考核,轻管理 : “两层皮” :上级“急”,中层“松”(等、靠、要), 基层“累”什么是绩效简而言之,绩效就是实现工作目标的成果这个车队我如何管? KPI ? KPI 是衡量绩效的参数? K-Key 关键; ? P-Performance 绩效; ? I-Indication 指标。? KPI :关键绩效指标。如:利润额、营业收入、回款率、库存周转率、交货及时率等某公司的绩效考核流程 1、员工每月写总结 2、上交主管打分,并自评( 80%+20% ) 3、计算分数 4、计算绩效工资理念:见人见“数”目标管理的起源 1、“目标管理”的概念是管理大师杜拉克 1954 年在著名《管理实践》中最先提出的 2、其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张,杜拉克认为, 并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作 3、所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”,如果一个重要的领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视 4、管理者应该通过目标对下级进行管理,当即组织最高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,转变成各个部门以及各个人的分目标 5、管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩绩效考核方法论后前中目标结果工作执行绩效考核绩效考核不是人与人的比较,而是目标与结果的比较