建筑策划方案.ppt

:策划一初步设计一成果阶段一施工阶段一评价阶段,策划是第一步的工作,它的最终结果会对环境中某种类型的实体的改变有所影响。将冲突进行归类和作出决策的基本程序就是解决问题的程序,它促进了策划的发展。设计的程序表明了在策划和后评价之间密切的关系,使它们成为完成一个项目循环中两个重要的环节。由此可以推测,策划的质量对设计成果的质量有着直接的影响。,从他的著作中可以看到他并不赞成一成不变的策划模式,和死板地使策划师服从一套预先决定的格式。因此,他总是在不断地更新、改进和引入新的理论和方法,尤其是对于策划信息、的收集和分析整理技术。,是找寻问题,而设计是综合过程,是解决问题。而沙诺夫法则将策划过程看成是对设计问题的解决过程,而这个过程包括了两个步骤——找到问题和解决问题。而他同时认为,解决问题的过程并非系统化,而且没有技术词汇给以清晰地描述,因此,他给出了最为接近的描绘,就是广泛的“分析”,因为其中埋藏着问题,然后是对可能解决方案的“综合”,以及“评估”出最具执行可能的方案。,在其过程中可以采用下面五种方法:角色饰演法、集体讨论法、共同研讨法、小组漫谈法和分组讨论法。,适合于建筑师模拟客户或者使用者在某种场景下的反应。这种方法适合于在时间和财力有限的情况下,扮演者或者参与者设想在那种特殊状况下所能考虑到的影响这种状况的所有的因素,以便于建筑师洞悉和感知客户的行为。其中关键是要各个参与者分清各自的角色特征、他们之间的关系,以及他们对其他人的期望。,它经常被用来产生构思。利用参与者对于某种特殊状况的专业技能,以一种新颖的眼光看待这些问题并提出可贵的思路。但是,当每个人都能自由地发表自己的想法时,很可能产生大量一般的、没有太多关系的和没用的信息。因此,需要鼓励参与者发表想法,激励他们的参与热情,而减少单纯的下判断。而所有的构思和想法都应该被记录下来,反馈给小组成员,使他们了解他们参与的建设性意义,另外他们也会期望他们提出的构思产生的结果。,是一种提高问题陈述和解决问题的成功性的有效理论,它能够促进具有相反意见的个体融合进解决问题的策划小组。由于创造性的产生带有某种下意识和偶然性,共同研讨法就试图使下意识的机制成为清晰的有意识,当需要的时候这种意识能够被唤醒。另外,要理解共同研讨法的基本作用在于使陌生的变成熟悉,使熟悉的变成陌生。要使熟悉的变得陌生就要去将每天我们****惯的看法和反应进行扭曲、颠倒或者改变顺序。这是一种有意识的行为,以一种新的眼光来看待我们熟悉的世界、人、想法、感觉等所有事物。,对于包含各种学科和使用者的策划小组来说,要达到澄清一个观点,或者激发对一个项目的兴趣,这是一种非常合适的小组活动方式。当问题已经出现的时候,就可以将小组划分为大约5人的更小的组,来讨论和分析某一具体的主题。这种漫谈小组需要给定一个时间和地点的限制来发展他们的想法,并且对过程进行简短的记录以备汇报和进一步的分析。