第9章短期经营决策.ppt

第9章短期经营决策(教材第十四章)篇如果你是丰田的生产、销售主管在经营管理中主要要考虑哪些问题?情景导例丰田模式下的短期经营决策问题:丰田模式的核心是适时生产模式,其生产主管们每天需要处理大量诸如某种零件应生产多少、分几批生产之类的问题,销售主管则必须在对公司生产能力详细了解的基础上解决是否接受某批订货、某种车型如何定价等问题。如果你是丰田公司高管,该如何解决这些问题呢。第一节短期经营决策概述知识点1:短期经营决策的概念及和长期决策的区别凡是决策行为的影响期间在一年(或一个营业年度)之内,仅对日常生产经营活动产生影响的决策称经营决策;凡是决策行为的影响期间在一年(或一个营业年度)以上,对企业长远发展有重大影响(如企业经营方向的改变、重大的投资活动等)的决策称投资决策。第一节短期经营决策概述知识点2:短期经营决策的基本程序如果投资一个项目有ABC三种方案,可现有资源只能采用一种方案,该如何确定方案?知识点3:决策有关的几个成本概念(重点)与短期经营相关的成本概念P21-27一、机会成本(重点关注)企业在进行经营决策时,必须从多个备选方案中,选择一个最优方案,而放弃另外的方案。此时,被放弃的次优方案所可能获得的潜在利益就称为已选中的最优方案的机会成本。知识点3:短期经营决策的基本程序一、机会成本(重点关注)思考一:30万元投资于股票还是投资于房地产?思考二:如果一个房主支付了最后一笔购房贷款,在庆祝时,他说:“以后住房不用再付利息了。”继续住在房子里有机会成本吗?有的话,是什么?思考三:某公司现有一空闲的车间,既可以用于A产品的生产,也可以用于出租。如果用来生产A产品,其收入为35000元,成本费用为18000元;用于出租时则可获租金收入12000元。选择哪个方案?如果用于生产的话,机会成本是多少?二、沉没成本(重点关注)例:某企业在六年前购买一台设备,原价18000元,现在报废清理或修理后作价出售。假定报废清理可得残值收入1200元;进行修理则需花修理费4000元,修理后可作价8000元。应选择哪个方案?此例中沉没成本是多少?三、重置成本指某项现有的资产在市场上出售的现时价值。四、可避免成本可避免成本——与方案是否被选中直接相关的成本不可避免成本——无论选哪个方案均会发生的成本。例:某企业现还有一定剩余的生产能力,拟接受某项特定订货,对方对这批订货有一些特殊要求,为满足这些要求,需要购买一项价值4000元的专用设备。在管理者面对增加或撤销某个产品、服务或部门的决策时,把相关联的固定成本分为可避免的和不可避免的成本是很有用的。例:某公司在一个工厂里生产多种产品,现在需要撤销一种产品,指出下列固定成本是否是典型的可避免成本或不可避免成本。1、生产这种产品的机器折旧。如果产品停止生产该设备会被出售。2、工厂管理者的工资;3、厂房的折旧。4、这种产品的广告费。特定的广告是专门为这种产品设计的。