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建筑企业管理吴中区建筑工程安全监督站建筑企业管理1、建筑企业管理的含义建筑企业管理就是指对建筑企业生产经营活动而进行的管理。建筑企业的生产经营活动有两大部分。一部分是指建筑企业内部的活动,它以生产活动为中心,包括基本生产过程、辅助生产过程、生产技术准备过程和生产服务过程等。对于生产活动的管理,称为生产管理。另一部分是指建筑企业涉及外部流通领域的活动,它是建筑企业与外部进行往来周旋的活动,包括工程任务的承揽、材料和机具的采购、职工的招聘、产品的销售和售后服务、信息的收集、市场的研究等。2、建筑企业管理的特点①经营业务不稳定②管理环境多变③计划包括两类:一类是以企业为对象编制的经营计划或生产经营计划;一类是以工程项目为对象编制的工程进度计划。④在劳动用工方面。由施工生产的流动性和均衡性较差等因素所决定,建筑企业人员\(续)⑤特定的投标方式。施工产品的价格有其特殊的确定方法,需要按每个工程的特点和组成个别编制其预算文件,作为投标报价的基础或结算的依据。⑥在资金占用方面。施工生产周期长,占用资金较多。在计量支付方面有其特定的要求。⑦在劳动条件方面。施工生产劳动作业条件差,职工队伍调迁频繁,生活艰苦。建筑企业组织结构1)建筑企业管理组织机构建筑企业管理组织机构是指为了实现企业的总目标,对所需一切资源进行合理配置而建立的组织机构。我国建筑企业的管理层次有两级制和三级制两种。两级管理制:公司——项目部/工程队。三级管理制:总公司——分公司/指挥部——项目部/工程队。2)企业组织结构类型直线制组织结构职能制组织结构总经理人事经理财务经理工程队长工程队长工程队长直线职能制组织结构总经理财务总监人事总监工程经理工程经理工程经理人事助理财务助理工程队长工程队长工程队长直线职能参谋制组织结构执行副经理总经理财务总监人事总监财务助理人事助理工程队长事业部制组织结构总经理事业部事业部事业部财务部人事部