构建煤矿企业文化 促进安全高效发展.doc

构建煤矿企业文化促进安全高效发展企业的生存和发展离不开文化的支持。煤矿企业必须把构建企业文化摆在重要位置,不断完善基础工作,强化组织保证,逐步形成全员参与的企业文化构建格局,真正把企业文化转化为助推企业健康持续发展的凝聚力、生产力、竞争力,推动企业安全高效发展。深刻认识构建煤矿企业文化的内涵和意义煤矿企业构建企业文化往往存在误区,单纯的把企业文化建设理解为“思想政治工作”加“文体活动”,或是简单地理解为标语、口号或企业标识。诚然,上述工作内容属于企业文化建设的一部分,但企业文化有着更为丰富的内涵,具体包括企业精神、企业道德、企业风尚、企业民主、企业形象、企业价值观、企业素质和企业行为规范等方面,是指导和约束煤矿企业经营管理和干部职工行为的价值理念。能够说,企业文化指明了煤矿企业的发展方向,如同一面旗帜把干部职工引导到企业战略目标上来,让职工有盼头、有奔头,主动关注企业的前途,维护企业的声誉,尽最大努力为企业创造经济效益,是企业发展的凝聚力。我们能够经过企业文化建设,消除人们印象中苦脏累险乱的煤矿形象,提升企业的美誉度,提升品牌附加值,对合作伙伴产生吸引力,从而提高企业竞争力。企业文化还是生产力,经过企业安全文化建设,企业安全生产水平与职工保安能力得到进一步提高,促进企业安全生产形势的稳定发展。二、做好煤矿企业文化建设的基础工作企业的发展离不开企业文化,同样企业文化构建需要企业发成果的支持。企业文化建设不是无源之水、无木之林,必须经过一定的物质手段和载体来实现,雄厚的经济实力是企业文化赖以生存和发展的基础,必要的经济投入是构建优秀企业文化的有效保证。比如宣传阵地的投入、高科技信息工程的投入、外观环境建设的投人、井下安全生产环境的投入、改进职工居住环境的投入等等,都需要大量的资金。因此,要想抓好企业文化建设,煤矿企业必须首先抓好生产经营,为构建优秀的企业文化打下坚实的物质基础,使广大干部职工能够充分感受到生活和工作的充实与愉悦,并随着企业效益的提高得到更多的物质收益,随着企业对文化设施建设投入的加大享受到更加丰富的业余文化生活,从而形成积极进取的工作态度与健康向上的精神风貌,增强荣誉感和对企业的认同感。俗话说,没有规矩不成方圆,企业文化建设也同样离不开一套行之有效的规章制度。其一,建立一套与单位行政工作接轨的考核机制;其二,合理延伸,扩大企业文化管理的外延;其三,与党政工作挂钩,建立联动机制。总之,各种基础工作的质量高低,在一定程度上决定着企业文化促进企业发展的成效高低。三、强化煤矿企业文化建设的组织保证企业文化建设,职工参与是基础,加强领导是关键。必须进一步建立健全责任机制和激励机制,形成系统全面的组织保证体系。建立健全领导机构,成立由煤矿企业领导和部门主管参加的企业文化建设领导小组,按照企业文化建设的若干方面,设立专业指导委员会,在企业文化建设办公室的领导下开展工作,做到“事事有人抓”、“事事有人管”,形成“纵向到底,横向到边”的管理格局。企业文化建设是一项系统工程,必须像抓井下生产一样,既要有明确的指导思想、奋斗目标和完整的总体规划,又要有分阶段的实施方案和具体措施。只有这样才能做到有计划、有目标、有步骤地稳步推进,纳入经常化、规范化和系统化的轨道也才能使企业文化建设不断深入和发展。煤矿企业文化建设的着重点应放在班组,落实到每个职工,从企业的基础文