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beplayapp体育下载分类:汽车/机械/制造 | 页数:约3页 举报非法beplayapp体育下载有奖
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联想、四通、方正实例分析(提纲)一、公司文献搜集对每一家公司,研究团队的成员应搜集有关文章与书面资料,包括:在公司整个历史上,所有发表过的有关公司的主要文章,应广泛搜集,来源应广泛,如:《计算机世界》,《IT经理世界》,其他专业期刊,地方报纸,90年代后期的文章可通过互联网搜集。有关公司活动或推出新产品的报道等。直接从公司获得的材料,包括其主管(及高管层)撰写的文章、发表的演说、接受的采访、内部刊物、年度报告和公司其他文件等。公司或外界观察家出版的有关该行业、该公司和/或公司领导人的书。二、资料编录研究人员将每家公司的所有信息编录成文件,以公司建立至今的时间为序,按以下分类进行编录:分类1:产权与治理机制。包括股权所有者构成,重大决策权分配,利润分配,领导人选聘、激励、监督与控制机制。分类2:领导人。公司领导——董事长、总裁、董事会成员、高层管理团队。有关领导人经历、接任、领导风格、高管团队运行规则等数据。分类3:市场、竞争对手和环境。包括:主要竞争对手;竞争对手的主要活动;主要市场的转移;国内外重大事件;政府规定;行业结构问题等。分类4:战略逻辑与过程。包括主要的战略思路(包括对环境认识与企业自我认识,洞察力、核心价值、战略目标、途径、主要方案等)、制定战略的过程、并购活动等。分类5:组织硬件。包括:组织结构、政策与程序、管理制度、人力资源选聘、奖励与激励等。分类6:组织文化。包括:公司文化惯例、神话和故事、团队活力、管理风格等。分类7:技术运用。公司如何运用技术:信息技术、生产工艺和装置、其他高级技术和项目等。分类8:产品和服务。公司历史上重要的产品和服务。三、企业经营业绩分析对每家公司进行广泛的财务分析,包括收集损益表等原始数据,计算包括如下变量:产品销售额及其增长利润额及其增长资产额及其增长投资回报及其变化负债率及其变化人均销售额及其变化人均利润率及其变化以百分比表示的销售费用、管理费用研发费用及其变化等四、主管访谈对每个公司,争取和3~5个的高层管理人员(受条件限制的话,可选择有5年以上工作经历、次于总裁等最高管理层以下的中高层管理者)进行访谈;访谈问题如下:你能简要介绍一下与公司的关系——在公司任期及主要工作吗?你认为在公司的发展过程中,公司创造佳绩或影响业绩的5个最重要因素是什么?能用百分比形式分别表示各个因素的比重。你能解释一下前2个或前3个因素吗?你能举些例子来解释吗?在公司发展过程中,哪些决策起着关键性的作用?这些关键性的决策是怎样做出来的?公司是如何落实决策的?你能举例说明吗?哪些决策不奏效?你能否向我们推荐其他采访的对象?还有应该说明但我们没有提到的问题吗?五、;演变;高层管理者与所有者关系;利润分配方式等;:管理风格领导角色个性与经历就任最高管理者以前的工作经验与职务、

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