无锡尚德失败原因分析 ——基于企业家的视角组员:丁廷开廖欣冷勇前言一家企业,尤其是由单个企业家一手创建和掌舵的大型企业,企业家的性格、决策不仅仅影响企业的数以亿计的业务,甚至会影响企业的生死存亡。纵观无锡尚德失败的历程,施正荣个人的素质和能力在其中的负面影响是非常巨大的。导读一、企业家的素质管理知识的缺乏固执己见优柔寡断信任危机奢侈浪费二、,精通技术领域,但是在公司经营和营销方面存在着不足,这是其在管理运营方面产生失误的主要原因。,固执己见,造成决策的失误和企业的损失。,但是施正荣在危机爆发时,对于权力和利益的羁绊,使得对战略性决策变得优柔寡断。,使得公众渐渐失去了对其信任。这在后来公司出现危机时,这种信任危机导致施正荣众叛亲离。,不要在乎钱,只要是好的,贵一些也无所谓,但是这种理念传达到了一线,就直接演变成越贵越好。这直接导致了公司对于成本控制时空。(1)与供应商MEMC签订订购合同,(2)在薄膜太阳能领域的双线作战,损失数亿元投资(3)在供需失衡的市场行情下,盲目扩张,。这种转换使得公司在管理中出现了严重的内部矛盾,增加了公司内部的沟通成本。
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