《人力资源管理》项目二人力资源规划.ppt

项目二人力资源规划任务一人力资源战略人力资源战略的概念及层次概念:人力资源战略是根据企业战略和目标定出企业的人力资源管理目标,进而通过各种人力资源管理职能活动实现人力资源目标和企业目标的过程。层次:1、战略层次;2、管理层次;3、操作层次。人力资源战略的类型按照吸引员工的策略划分:1、吸引战略;2、投资战略;3、参与战略。按照企业的变革程度划分:1、家长式战略;2、发展式战略;3、任务式战略;4、转型式战略。按照人力资源战略与企业总体战略的整合方式划分:1、配合式;2、互动式;3、完全整合式。项目二人力资源规划编制任务一人力资源规划编制任务导入何仁现任和平公司人力资源部经理助理。11月中旬,公司要求人力资源部在两星期内提交一份公司明年的人力资源规划初稿,以便在12月初的公司计划会议上讨论。人力资源部经理王生将此任务交付给何仁,并指出必须考虑和处理好下列的关键因素:1、公司的现状。公司现有生产及维修工人850人,文秘和行政职员56人,工程技术人员40人,中层与基层管理人员38人,销售人员24人,高层管理人员10人。2、统计数字表明,近五年来,生产工人的离职率高达8%,销售员离职率为6%,文职人员为4%,管理人员和技术人员3%,高层管理人员只有1%,预计明年不会有大的改变。3、按企业已定的生产发展规划,文职人员要增加10%,销售员要增加15%,工程技术人员要增加6%,而生产及维修工人则要增加5%,高层、中层和基层管理人员可以不增加。要求:在上述因素的基础上提出合理可行的明年人员补充规划,其中要列出: 1)现有人员数量、 2)可能离职人员数量 3)预测期人员总需求 4)必需增补的各类人员的数目。假设你是何仁,请针对上述情况和前提条件,编制一份人力资源规划。一、人力资源规划的含义含义:人力资源规划是对人力资源部门未来要做的工作内容和工作步骤的计划,是企业为了实施企业发展战略并完成既定经营目标,根据其内部环境和条件变化,运用科学的方法对人力资源需求和供给状况进行预测,并制定相应的政策和措施,从而使企业人力资源供给和需求达到最佳平衡,实现人力资源合理配置,有效激励员工的过程。二、人力资源规划的内容总体规划:人力资源总体规划是人力资源管理活动的基础,它是以企业战略目标为基础,对规划期内人力资源管理的总目标、总政策、实施步骤和总预算的安排。主要内容,有如下几个方面:1、阐述在企业战略规划期内组织对各种人力资源的需求和各种人力资源配置的总的框架。2、阐明人力资源方面有关的重要方针、政策和原则,如人才的招聘、晋升、降职、培训与发展、奖惩和工资福利等方面的重大方针和政策。3、确定人力资源投资预算。总之,人力资源总体规划着重于人力资源方面的总的、概括性的谋略和有关重要方针、政策和原则。