《生产物流管理实务》项目五 物料需求计划编制.pptx

项目五物料需求计划编制知识目标了解:MRP的基本思想及系统结构;MRPⅡ的基本结构和功能;DRP的概念及计算;ERP软件的功能模块;熟练掌握:MRP的编制方法;MRP的计算;MRPⅡ如何统一企业的经营活动。课时数:10学时技能目标(1)能够正确识别产品BOM,能够根据前置期、批量标准、库存等信息正确编制MRP(物料需求计划)(2)能够进行采购单、验收入库单、领料单、出库单、货位卡等单证正确填制(3)培养团队合作,建立计划、采购、出入库等工作流程感性认识。课时数:10学时一、物料需求计划(MRP)1、物料需求计划(MaterialRequirementsPlanning)简称MRP这里的“物料”是泛指所有的材料、在制品、半成品、外购件和产成品。物料:泛指原材料、在制品、外购件以及产品一、物料需求计划(MRP)。对于加工装配式企业,如果确定了产品出产数量和出产时间,就可按产品结构确定所有零件和部件的数量,并可按各种零件和部件的生产周期,反推出它们的出产时间和投入时间。2、MRP的基本思想实现按需要准时生产。即在需要的时候、提供需要的数量对于加工装配式企业,如果确定了产品出产数量和出产时间,就可按产品结构确定所有零件和部件的数量,并可按各种零件和部件的生产周期,反推出它们的出产时间和投入时间。MRP按反工艺顺序确定零部件、毛坯直至原材料的需要数量和需要时间零件部件产品二、(BillofMaterial,BOM)(InventoryFile)(MasterProductionSchedule,MPS)MRP的输入和输出2、(MasterProductionSchedule),简称MPS)是MRP的主要输入,它是MRP运行的驱动源。它们具有独立需求的特征。依据订单或预测得到。MPS一般为净需要量,即需生产的数量。