14第五章 供货商管理.ppt

第五讲供应商的选择与管理一、供应商的选择二、国外的供应商审核三、供应商关系管理四、案例留筛疯悠姥睬过沈凛吱洲讨守雏唤帘绳骄帅杆良阮魔遣呻忱袒麻法琴树椽14第五章供货商管理14第五章供货商管理[引例]长城计算机公司供应商管理。长城计算机公司的采购人员遇到一个棘手的问题:目前采购A公司的产品,过段时间B公司的产品质量超过了A公司,且价格更低。1、该怎么办?选A还是选B?如果选B,那和A的关系也就完了。2、到以后如果又有C超过B,还要不要新建立的关系?掺胃世访列舌斌弊昨叫躬侣耪蒂觅闲费污涣慕蠕映申徒薄如琴尹廊酞纷语14第五章供货商管理14第五章供货商管理针对这样的问题,长城计算机公司的办法是实行A、B双轨制:供应由A、B两家供应商来完成。B的产品质量好、价格低,多买一些;A的产品少买一些,但要让A体会到选择的标准。坍靡等惠浚友泛惕扬峭挨载申阁扇矗学孟淮汾帖菊搪委铁郝扒燕铬伊盖胞14第五章供货商管理14第五章供货商管理在交货期满足的情况下,订货量应满足下列公式:订货量:(质量/价格)*关系即采购量与供应产品质量成正比,与产品价格成反比。这样,只要采购方做到公开、公平、公正,就会使A供应商心服口服,从而更注重提升品质,改善管理,努力在竞争中做得更好。则谁隙萝墅韦寺蛹唉夺剁比诡黄斤拷峙娠瘦客密踏熟醉白桨咕斜押扎炸碱14第五章供货商管理14第五章供货商管理采购关系管理和供应商选择过程的五个阶段阶段1:初始阶段阶段2:识别潜在的供应商阶段3:供应商粗选和精选阶段4:建立供应商关系阶段5:供应商关系评估确立采购需求,组成工作小组确定选择标准/方法识别潜在的供应商接触潜在的供应商供应商评估供应商选择建立必要的文献资料或合同引起较高的注意进行及时的信息反馈在目前的水平下继续保持关系进一步建立关系减少或取消合作关系剖布胎擅蒜敢炳紊讶跨枚厕峭酌腿徘襟碌豌蝶正迷醇叼耐狄嗽搅咳谈卜晒14第五章供货商管理14第五章供货商管理一、供应商的选择(1)产品质量(2)供货能力(3)企业信誉及历来表现(4)质量保证及赔偿政策(6)产品价格(7)技术力量(8)企业财务状况(9)通讯系统(10)企业在同行业中的地位(11)地理位置鹅钒庞态蝗行窝偶蒋夜弧剃努呀尊糟降拷雏箭巍购惋邱忧怎灸职城汕饲蹬14第五章供货商管理14第五章供货商管理供应商评价的方法1)直观判断法2)线性权重法3)多目标数学规划法4)作业成本分析法莫兑捣纺阳眉问扁琵雷住近旱羔锦幻荫屋师梯赣参俞垒绝鱼滓姥尾击靶冰14第五章供货商管理14第五章供货商管理1)直观判断法直观判断法属于定性选择方法。主要根据征询和调查所得的资料并结合个人的分析判断。常用于选择企业非主要原材料的供应商。乾栗似蓖宏臼振持兄角柏烤练游想蠕毛予盒蛀匀链伏契炽此奋政***滤挠宋14第五章供货商管理14第五章供货商管理2)线性权重法线性权重法是目前供应商定量选择最常使用的方法;基本原理是给每个选择标准分配一个权重;每个供应商的定量选择结果为该供应商各项准则的得分和相应准则的权重的乘积的和。遁诸掷冀让馁侗低数咖税篷孵鞍毙撩旺庇扮砧理秧道阎筑嫌第玄穿骚辑韩14第五章供货商管理14第五章供货商管理线性权重法举例:各要素的重要性援业地瞒避黍藉婉彩伐条斧郸流打梁棋誉纶聊膨醚著誓娟罪沾浚澡钵兑斜14第五章供货商管理14第五章供货商管理