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房建监理管理细则紫金县保障性住房安居工程综合小区监理实施细则1、编写依据;;、图纸;、规定等;。2﹑建筑工程概况。、,总建筑面积约26582平方米,,,地上二十三层,,,地下建筑面积1745平方米,,地上十七层,地下一层,,混筋混凝土剪力墙结构,高层居住建筑,耐火等级为一级,建筑耐久年限50年,抗震等级:四极,抗震设防烈度为6度。基础形式为旋挖成孔灌注桩。钻孔灌注桩净长约15至20米,桩端支承岩为块状强风化花岩(中风化岩面层),、、。地勘查明本工程场地有不利土层,可能产生涌泥,流沙、坍孔现象,施工时应采取相应措施。3、监理工作目标按照《监理规划》制定的本工程监理工作总目标的要求,各分部分项工程监理工作目标如下::符合国家有关质量标准、争创市优良样板工程。:根据建设单位与施工单位签订工程总承包合同确定的工期为控制目标,确保按合同工期完成施工任务。:不突破施工合同及附件关于本分项工程的预算。:无重大、重伤事故,轻伤控制在3‰以下。:作好现场文明施工工作,争创河源市双优工程。4、监理工作方法和措施工作方法严格按照工程设计图纸、设计图纸会审纪要、设计变更核定单中所提出的具体要求进行监控工作。在具体的工程监理过程中严格遵照相应的规范及强制性标准进行实施,均不允许存在任何质量隐患。质量控制方法图纸交底会审施工方案编审技术交底技术复核实验方法材料试验施工试验构件结构试验检查验收方法:预验收、材料、设备验收隐蔽工程验收阶段验收单位工程验收管理技术方法:优选法数理统计方法图表方法全面质量管理方法多单位控制法:操作者自控项目经理部控制施工企业控制监理单位控制质量监督单位控制和政府控制设计单位控制业主控制进度控制方法:经常地、定期地收集进度报表资料;进度报表的形式根据分部工程的不同有所区别,应对工程进度概况,每日资源使用情况,正在进行的工作,刚开始的工作,工作的位置以及工作描述等。具体检查进度的实际执行情况。在施工现场,监理人员应检查具体的施工活动,并注意一些工程变更对进度计划实施的影响。定期召开现场会议。定期召开现场会议,是获得现场施工信息的一种有效方式,同时,通过现场施工会议还能够从中了解施工活动潜在的问题以便及时采取相应措施。对收集的数据进行整理,统计和分析。收集到有关数据后,要进行必要的整理,统计和分析,才能形成与计划具有可比性的数据资料,进行实际进度与计划进度的图形比较方法,才能从中发现问题。措施保证措施从进场材料开始,严格把材料质量关,认真复检,发现不合格的材料、设备等坚决予以退场,不允许使用。需要隐蔽的工程在隐蔽前必须报监理认可后方可进行隐蔽。严格按施工图要求进行施工过程的监理,要求各工序紧密结合,在土建与安装发生矛盾时,应及时向现场监理提出,由监理组织协调。在施工阶段,要求施工单位根据图纸要严格按照规范标准进行质量、技术安全交底,按照工艺流程安排施工。组织措施建立健全监理组织机构,按监理工作实际进展需要配备各专业人员到位,明确各专业人员职责分工,落实质量控制的责任。组织项目监理机构人员,认真学****工程质量验收标准”、“施工图纸”、“建设工程质量管理条例”、“建设工程监理规范”等法律、法规。按法律、法规、规范进行工程监理,规范自己的监理行为。根据实际工作情况,如有必要将对监理人员做适当的调整。对责任心不强,不按施工方案组织施工,不按监理工程师的提醒或劝告,影响工程质量和进度的施工管理人员,监理机构有权提出撤换意见。经济措施对计划投资和实际投资进行分析比较。对不合格的分部分项工程或不经验收的分部分项工程不予计量付款。技术措施加强对进场原材料、设备等的检查验收。使用高效能的施工机械,采用新的施工工艺,新技术。关键部位、关键工序施工必须有专项施工技术方案,并实施旁站监理。合同管理措施弄清合同中每一项内容,明确各方面的责、权、利,正确处理三方关系。用书面指示或文件代替口头指示。考虑问题要灵活,管理工作要做在其它工作前面,如需某项资料应提前发出索取信函。工程进行中细节的文件资料包括:信件,会议记录,建设单位的规定、指示,总监的决定,承包单位的请示、报告,监理的指令、记录、信函以及各种报表资料等,有关一旦发生争执,监理工程师以此资料和记录作为调解问题的依据。对合同中的词意表达“含混”字句及时提出明确解释。严格控制工程变更和工程签证,尽可能减少提出索赔的条件和机会,公正地处理索赔事件。5、分部分项工程监理实施细则旋挖成孔灌注桩工程工程监理实施细则另详专项监理实施细则测量监理实施细则本工程建筑测量内容主要包括:建筑物的定位、轴线放样、标高复核、建筑物总高测量、建筑物的垂直度测量、建筑物沉降观测。测量前准备(水准仪、红外线测量仪等)进行校正和定期精度认定,以减少仪器的测量误差。,如标尺刻线、丈量长度所用圈尺的精度。。。,由于测量方案关系到测量精度,因此