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重庆管理基础知识.doc重庆管理基础知识第一章管理的概念第一节管理的概念与特性一、 管理具有六点基本含义。1、管理是以管理者为主体进行的活动。2、管理是在一定的环境下进行的。3、管理是为了实现特定的目标。4、管理需要动员和配置有效资源。5、管理具有基本的职能。6、管理是一种社会实践活动。二、 管理的特性管理的基本特性是:1、两重性,即管理的生产力属性和生产关系属性(也指管理的科学性和艺术性);2、H标性3、组织性;4、创新性笫二节管理的职能和类型一、管理的职能(1)计划1、活动条件研究2、制定业务决策3、编制行动计划(2)组织1、设计组织2、人员配备3、组织变革(3)领导(4)控制三、 管理的类型按照公共领域和非公共领域这两人领域及其主体组织形式,现代社会的管理可划分为公共管理和企业管理两大类型。公共管理具有如下基木特点。1、公共管理以公共利益的实现为目标。2、公共管理以公共组织为依托。(政府)3、公共管理过程是公共权力的运用过程。4、公共管理具有独占性。5、公共管理接受公众监督。企业管理的基本特点:特点:1、企业管理hl标相对单一。2、企业管理具有竞争性。3、企业管理具有典型的经济理性。4、企业管理权力来源于牛产资料的所有权以及由此委托的经营管理权。第三节管理者的职责和技能一、 管理者扮演着人际关系、信息传递和决策制定等三个方面的角色。管理者的层次分类:组织的管理人员可以按英所处的管理层次区分为高层管理者、中层管理者和基层管理者。同时,整个组织层次还包括一层作业人员。管理人员的领域分类:管理人员还可以按其所从事管理工作的领域宽度及专业性质的不同划分为综合管理人员号01第理人员两大类。二、 管理者应具备的技能包括技术技能、AP報能、概念技能三大方而。第四节管理环境一、 组织环境分成三大类:•般或宏观环境、貝-体或微观环境、组织内部环境。二、 各种组织的一般环境为蟹、社会文化、»拋、且齡五个力而。三、 具体组织的特殊环境(以金业为例)主耍包括现有竞争对手、潜在竞争对手、替代品生产厂家、用户、供应商等五个方面。四、 1、识別坏境不确定程度的方法:美国邓肯一是环境变化的程度分为:稳定(静态)■■不稳定(动态)层面;二是环境复杂程度分为:简单一复杂层面。2、内外部环境综合分析:swot第五节管理理论的发展一、国内外早期的管理思想国外早期的管理思想。古代巴比伦颁布的《汉穆拉比***典》,体现了管理的思想。屮国早期的管理思想:1、儒家的管理思想。2、道家的管理思想。3、法家的管理思想。4、。斯密在他的著作《国富论》中阐述了劳动分丄的作用:。欧文主张对人力资源进行投资,从而开辟了人际关系和行为管理理论的先河。英国剑桥大学教授查尔斯•巴贝奇较早将科学方法应用于管理实践,并进行了理论过概括,成为科学管理的启蒙者。19世纪卜半叶,亨利•普尔提出了三条基本管理措施:①组织是管理的基础。②通讯联系。③手机和编制资料。二、 古典管理理论(一) 泰勒科学管理理论的主耍内容:体现在作业管理利组织管理两个方血。科学管理理论的其他代表人物:卡尔•乔治•巴斯、、吉尔布雷斯夫妇、弗兰克•吉尔布雷斯与夫人、;(二) 古典组织理论但古典组织学派不像科学理论学派那样过于侧重企业的基层作业管理,而是侧重于企业的整体协调与控制。古隗组织理论的代表人物主要有法约尔、韦伯等。法约尔的一般管理理论的主要内容包括一下几个方面:(1)企业的基本活动与管理:①技术活动②商业活动③财务活动④安全活动⑤会计活动⑥管理活动。“组织理论之父”韦伯的“理想行政组织体系”的主耍特征:(1)叨确的分工(2)自下而上的等级系统(3)职务耍求决定人员任用(4)理性的人员关系(5)管理人员的职业化(6)严明的规则和纪律三、 人际关系理论和社会系统理论以后的行为科学的建立奠定了基础。霍桑实验第一阶段:工人照明试验;第二阶段:继电器装配室试验;第三阶段:大规模访谈试验;第四阶段:接线板接线T作室试验。梅奥及其人际关系理论的主要内容:(1)工人是“社会人”而不是“经济人”;(2)企业屮存在着“非正式组织”;(3)新型的领导能力在于提高工人的满足度;(4)存在着“霍桑效应”。巴纳德的社会系统理论:(1)组织是一个协作系统(2)组织存在的基木条件巴纳德认为,正式组织不论大小其存在和发展必须具备三个条件,即明确的目标、协作意愿、信息交流(3)管理者的权威来自下级的认可四、。行为科学学派马斯洛、赫兹伯格、以及设计了管理方格图的布莱克和穆顿等等。社会技术系统学派英国学者特里司特及其同事创建的。。系统管理理论学派