第十二章+建设项目管理.ppt

建设监理建设项目管理有项目必然有项目管理,在如此复杂的项目中必然有相当高的项目管理水平相配套,否则将难以想象。建筑项目管理是指应用科学的管理方法,对施工项目进行组织、指挥、控制、协调的系统管理过程。涉及计划、物资、设备、财务、合同、办公等环节,是一个需要企业各部门密切配合的系统工程。 建设程序建设程序反映了建设项目发展的内在规律和过程。 建设法规建设法规是指国家权力机关或其授权的行政机关制定的,旨在调整国家及其有关机构、企事业单位、社会团体、公民之间在建设活动中或建设行政管理活动中发生的各种社会关系的法律、法规的总称。任何一种法律法规都重在实施。建设法规的实施,指国家机关及其公务人员、社会团体、公民实现建设法律规范的活动,包括建设法规的执法、司法和守法三个方面。 建设法规建设法规的构成分为三个部分:1、建设行政法律2、建设民事法律3、建设技术法规。 工程项目管理的基本概念和目标工程项目管理是指从事工程项目管理的企业(以下简称工程项目管理企业)受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。 工程项目管理的基本概念和目标项目管理基本目标有三个最主要的方面:专业目标(功能、质量、生产能力等),工期目标和费用(成本、投资)目标,它们共同构成项目管理的目标体系。 工程项目管理的主要方式工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等,由业主与工程项目管理企业在合同中约定。工程项目管理主要有如下方式:1、项目管理服务2、项目管理承包