安全文明施工保证体系.doc

---------------------------------作者:_____________-----------------------------日期:::“四无一杜绝”和“一创建”,即:无工伤死亡事故、负伤率3‰以下,无重大机械设备事故,无交通死亡事故,无火灾、洪灾事故;杜绝重伤事故;创建安全文明工地。,运用安全系统工程的思想,坚持以人为本,教育为先,管理从严,做好安全事故的超前防范工作,为实现安全管理目标打下良好的基础。,由主管安全经理、项目总工程师、质量安全部、技术部、施工部等部室负责人组成的施工安全管理领导小组。经理部设一名专职安全员,各部门设一名兼职安全员,综合办设一名专职消防员,在工程技术部的监督指导下负责本标段的日常安全管理工作。各施工作业班班长为兼职安全员,在专职安全员的指导下开展班组的安全工作,对本班组人员施工过程中的安全和健康全面负责,确保按照监理单位的要求和作业指导书、安全施工措施进行施工,不违章作业。施工安全管理组织机构及安全生产保证体系框图分别见图1和图2所示。施工安全管理组织机构框图图1安全生产保证体系框图图2思想保证组织保证检查保证经济保证普及教育专业教育特种工种教育按规定提取技术措施经费逐级签订承包责任制与奖金挂钩其他经济惩罚项目经理部安全领导小组专(兼)职安全员工程技术部安全领导小组班组长强化安全意识增强预防能力对检查出隐患逐一落实解决开展安全活动班组每天检查工班每周一次检查队每月一次检查项目经理部每季度一次检查经济兑现义务安全员安全生产保证定期检查不定期检查安全施工管理领导小组名单组长:时向花副组长:张小书成员:(1)项目经理职责①项目经理为安全第一责任人,全面负责本工程范围内的施工安全、交通安全、防火防盗工作。认真贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针。②按规定配发和使用各种劳动保护用品和用具,保障施工人员的健康和安全。③建立安全岗位责任制,明确分工,责任到人,奖惩分明。④严格执行“布置生产任务的同时布置安全工作,检查生产工作的同时检查安全情况,总结生产的同时总结安全工作”的“三同时”制度。(2)安全主管经理职责①协助项目经理主持本工程日常安全管理工作。②每旬进行一次全面安全检查,对检查中发现的安全问题,按照“三不放过”原则立即制定整改措施,定人限期进行整改,保证“管生产必须管安全”的落实。③主持召开工程项目安全事故分析会,及时向发包人及监理人通报事故情况。④及时掌握工程安全情况,对安全工作做的较好的班组、作业队要及时推广。(3)项目总工职责①协助安全副经理召开工程项目安全事故分析会,提出安全事故的技术处理方案。②对重要项目和新技术、新工艺的技术安全做好交底工作。(4)工程技术部职责①贯彻执行国家有关安全生产的法规、法令,执行建设单位与地方政府对安全生产发出的有关规定和指令,并在施工过程中严格检查落实情况,严防安全事故的发生。②工程开工前,结合我公司的实践编写适合于本工程使用的安全防护规程。。一是文明施工改变施工现场面貌,改善职工劳动条件,提高工作效率,使其始终保持良好的精神状态。二是文明施工不仅可以促质量,保安全,而且能够提高经济效益。三是文明施工不仅可以提高工程管理水平、促进企业施工水平发展、增强企业竞争能力,同时也展示了企业的精神面貌,推动了企业自身素质、精神文明的建设,培养出文明的、高素质的职工队伍。“均衡生产、文明施工、科学管理”为指导思想,施工作业人员一律挂牌上岗,工地做到整洁、清爽、有序,施工标志齐全、美观,施工工艺科学合理,推进程序化、标准化作业,创建安全文明工程。,下设文明施工办公室,配备专职文明施工检查人员,实行文明施工三级管理,即:一级管理由工程部部长负责,二级管理由各职能部门、各施工队文明施工员负责,三级管理由施工队队长负责,各作业点设文明施工监督岗。具体负责文明施工的各项管理工作。文明施工组织机构见下图。,对工地文明施工工作全权负责,根据工程的实际情况,统一规划、布置、实施;由安