辽山路道路改造工程景观水系工程施工组织设计.doc

一、施工组织设计
目录
第一章施工组织设计
第二章施工进度计划和保证措施及违约责任承诺
第三章劳动力和材料供应及其保证措施
第四章机械设备投入计划
第五章施工平面布置和临时设施布置
第六章安全文明施工
第七章质量目标、质量保证和质量违约承诺
第一章施工组织设计
一、工程概况
本工程为左权县辽阳路道路改造工程(一标段:景观水系工程),位于县城,北起北大街,南至滨河北街;由左权县城市建设发展有限公司建设,共680米。主要包括喷泉、涌泉、拱桥的建设及绿化工程等项目。
二、编制依据
1、全面响应本工程招标文件的各项要求,按规定格式规范编制;
2、认真学****施工图纸,按施工图纸的要求对施工组织、施工进度进行细致安排,以切合施工实际,确保按时、保质、保量完成施工任务;
3、认真学****相关施工技术规范和质量验收评定标准,组织和制定各工序工程具体施工技术措施,确保高质量完成施工任务,创精品工程;
4、结合以往类似工程经验,利用科学的管理制度和管理措施,对人员、材料、施工机械等合理组织安排,对工程进行科学施工,从管理中出效益。
三、施工部署
1、目标策划
根据施工招标文件要求及工程的实际情况,结合我公司多年来的施工经验,确定本工程的目标为:
⑴施工工期
本工程计划2013年7月开工, 2013年9月竣工。确保本工程在计划时间内完成合同范围内的全部工程施工内容。
⑵质量管理
本工程质量为“合格”,确保符合《工程施工质量验收规范》标准。
⑶现场管理
施工全过程达到现场文明施工管理,保证安全。
⑷安全管理
认真贯彻“安全第一,预防为主、综合治理”的安全方针,加强安全生产的科学管理,建立健全安全生产责任制,加强安全检查,进行安全教育,采取针对性的行之有效的安全技术措施,排除安全隐患,最大限度的减少安全事故的发生。
2、项目组织机构设置
⑴为确保工程各项目标的顺利完成,我公司决定组织素质高、施工经验丰富的项目班子和较强的施工队伍,按项目管理法组织施工,集中办公,集中管理,加快工程进度。
⑵选派有施工经验的项目经理和施工队伍,先进的技术管理,科学安排施工进度,计划控制形象进度,组织协调好各工种之间的关系。
⑶现场项目经理部由项目经理、技术负责人等组成项目领导班子,各专业工种、班组为劳务作业层。
⑷项目经理部对本工程全过程进行成本管理、合同管理、技术管理、质量管理、安全管理、文明施工管理及竣工移交工作。
⑸落实各级人员的岗位责任制
项目经理:代表公司对本工程施工负全部责任。行使委托法人职责,具有经济自主权。全面组织协调施工区域的现场工作,保证工程进度、质量及施工预算得以实现。
项目技术负责人:负责本工程的全部技术问题,按已批准的施工组织方案、按国家标准规范规程进行施工。
施工员:做好施工前的技术交底和安全交底,签发任务书和限额领料单,对材料、关键工序和质量控制点进行过程控制,检查、督促文明施工,创标准化工地,保证工期计划顺利实施。
质检员:在项目经理的领导下,负责对全部工程的施工予以监督、检查、验收,负责现场的各工种作业工序、操作规程、材料质量的评定,确保工程质量达标。
安全员:负责编制和贯彻安全计划,指导各施工人员采取有效方法,杜绝安全重大事故。负责定期召开所有现场施工人员班组长的现场安全会议,做好安全日记。
材料员:负责现场所有材料的采购供货、质量验收及保管发放,负责工程设备的选购、维护、保养,编制填写现场设备、材料报表。
项目经理
业主、监理
技术负责人
施工员
材料员
安全员
计划员
质检员
核算员
各施工班组
3、加强施工过程中的动态管理,合理安排施工机械和劳动力的投入,按时、按质进场合格的材料,在确保每道工序质量的前提下,立足抢时间争速度,科学地组织流水作业,严格控制关键工序施工工期,确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。
四、主要工程施工方案及技术措施
本工程水系工程主要包括:石槽喷泉、涌泉水井、喷泉水池、小拱桥、循环泵坑、喷泉小泵坑等。
1、测量控制
⑴开工前,在监理工程师的协助下,由勘测设计单位将测设的平面控制点、高程控制点、主要建筑物轴线方向桩和起点、工程地形图等有关测量数据向项目部交底,现场交接各类控制点,并对图纸设计控制点进行复查和校测,并补充不足或丢失部分。
⑵根据勘测阶段的控制点,项目部技术人员建立满足施工需要的施工控制网,对三等以上精度的控制网点以及各构筑物轴线标志点处设固定桩,平面和高程控制点的位置应符合下列要求:
①在构筑物轮廓线以外,不妨碍施工,引测方便。
②不发生塌落、变形的土层。
⑶在开挖和填筑过程中,定期进行纵横断面坡度测量,并将施测成果绘制成图表,计算出有效方量,方量计算误差不得大于5%。
⑷施工期