中小民营企业人才吸引与激励问题研究.pdf

论文题目研究生。;趔::熊业:王直笪堡年日分类号嗪专::密级
,民营企业作为一种新的经济彤念,成为国家经济发展越来越重要的一个组成部分。但伴随着民营企业的发展壮大。。在知识经济时代,企业的竞争实质上就是入才的竞争,企业家们认识到,,谁就是未来市场的强者。对于民营企业来说管理好人才、留住人才更是企业发展的关键。本文认为:人爿流失已经成为我国中小民企所面临的最严峻的问题。要想留住人卅,企业的用人观念必须要进行转变。实行人性化管理,充分考虑人才的情感、自尊与价值体现,建立更有人情味、充满乐趣的工作尤为重要;要靠感情斟人、待遇留人、事业圉人;通过规范和激励来培养人才的认同感和归属感,激发入/W晕沂迪侄芏返男判模萌瞬诺闹页隙取关键词:,激励
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。在,娜算荨赫以摆脱的命运。据统计,中国的企业的平均寿命为至辏裼F笠档寿命只有辍1本└呖萍荚扒!V泄卮宓奈迩Ъ颐裼F笠担媸薄喝铡砍只占ァC裼F笠迪龅脑蛴泻芏啵萌嘶频娜毕菔侵圃计浞⒄,基本上还是家族化管理,这在民营企业创业初期,有其合理性。然而。家族式企业有它天然的局限性。企业管理往往受到亲情的羁绊。缺乏公平,合理、透明、舰范的用人机制,,民营企业作为一种新的经济形态,已成为国家经济发展越来越重要的一个组成部分。可以嗄旮母镓⒎诺淖钪卮缶玫某删停松缁嶂饕迨谐【锰逯频某醪建立外。那就是民营经济的崛起。‘在知识经济时代,企业的竞争实质上就是人才的竞争。企业家们认识到,谁拥有了人才,谁就拥有了竞争的主动性,谁就是未来市场的强者。随着我国加入笠得媪僮殴适谐〉木赫F笠等肆ψ试纯7⒗玫淖刺龆着一个企业能否在竞争中立于不败之地。,我国的民营经济几乎覆盖了各个经济领域。但中国民营企业的“昙花一现”已为世人公认。ⅲ。人事管理体制上的缺陷加深了劳资双方的矛盾。员工流失率上升。、个人和社会柬’。人爿流失意味着在人/砩辖械娜肆ψ时就蹲实纳ナВ獍ㄕ衅费用、培训费用、社会化投资和人爿’更替等费用以及一系列的嘲接成本。入/流失可能给企业的发展战略造成影响,因此,。不能忽略了可能出现的人才流失。现在。,流失也同样隐,第一篇我国民营企业的现状。
改革丌放前几十年的计划体制下的就业制度的熏陶;。对于****惯了一次就业定终身的人,,既有改革丌放这一历史大背景变化的作用,也有产业职业流动行为显得比任何时候都更为活跃。与过去的一代人相比,今天的劳动步,而他们的劳动道德和就业的稳定性却不如上一代,他们对职业的观念就像对时装一样,求新求变已经成为一种时髦,因此,高流失率己经成为管理者们头疼的一件事情。一方面,在当今的宏观微观背景下,高人才流动已经越柬越有其合理性:另一方面,,即是本文的研含着郔娓伞Ц好娴挠跋臁H绨樗嫒酸艿母鋈酥耙瞪牡姆⒄沟贾碌牧魇有利鋈说摹5次幢赜欣谄笠担伊魇Ф约绦粼谄笠档娜耍痩‘也有不好的影响。从社会的角度看,人诺牧魇С3J前樗嬲鼍媒峁沟谋浠生的。有利于新兴产业的发展和杏5魇б部赡芪:玫挠行蛟龀ず蜕产率的提高。长期以柬,中国人的传统性格中已经被注入了“求稳拒变”的因子,加上经是困扰我国劳动力有效配冒的主要障碍。但是。在今天的中国社会上,“五天工人”,“跳槽”等词汇已经在媒体中漫天飞,在有些劳动者嘴上也快成口头禅现在新成长起来的劳动力,,留下事业是中策。留下人/菔巧喜撸芊癜阉橇糇。瞧笠党て诘募杈奕务。改革丌放标志着我国进入了由传统社会向现代社会全面转型的时期。转型期的社会特征之一就是大量的社会资源再分配及社会资源分配体系的重组。这种社会资源的占有、分配及再分配的变动。引发了一系列社会结构的变迁。我结构变动的影响,更