岗位职责内容.doc

项目部岗位职责一、项目领导职责项目经理职责㈠、履行项目经理负责制职责,对项目部的工作全面负责。㈡、负责项目部行政机构的设置、各种资源配置与合理利用。㈢、签发项目部内外重要文件,对项目部重大问题决策。㈣、负责带领项目部职工按期优质完成施工任务,追求最大利润和最优发展。㈤、负责项目部职工薪酬及奖金分配制度的编制和修订。㈥、组织编制工程施工总体计划和年度施工计划,确保进度计划的全面完成。㈦、组织编制工程成本控制方案、计划和资金使用计划。㈧、主持项目部重要行政会议和重大技术方案讨论(研讨)会。㈨、代表局全面履行合同义务、权利,向业主负责。㈩、负责协调与业主、监理等方面的关系,做到关系融洽,有利于工作的开展。党(总)支部书记职责㈠、负责召集党总支委员会或扩大会,传达贯彻上级党组织的指示、决议。㈡、贯彻执行党的路线、针和政策,主持党总支的日常工作,加强党组织的思想、组织、作风建设。㈢、经常与行政领导、委员交流情况,协调内部各方面关系。参与项目部的重大决策,支持项目经理行使职权,维护经理的中心地位和作用,围绕施工生产,搞好思想教育工作。㈣、按时召集党总支委员会和民主生活会,主持中心组学****检查党组织工作计划、决议执行情况,抓好委员会的自身建设;定期向委员会、党员大会和上级党组织报告工作。㈤、主持职工思想分析会。按照工作分工和一岗两责的原则,掌握党员的职工的思想、工作和学****情况,有针对性地做好职工思想政治工作,发现重大问题及时向上级党组织报告。㈥、关心、支持群团组织依法开展工作和活动,维护职工合法权益,关心职工生活,丰富职工活动。总工程师职责㈠、对项目的技术、质量管理工作全面负责。㈡、负责贯彻执行国家技术、质量管理法律、法规和局技术、质量管理办法。㈢、负责组织编写项目施工方案、施工组织设计和报审工作。㈣、负责审批项目分部、分项工程施工组织设计和施工指导作业书。㈤、负责组织项目施工方案讨论会,并提出讨论提纲。㈥、主持召开技术交流会和技术研讨会。㈦、负责重大技术方案的确定、审查。㈧、负责与业主、监理、方面的联系,协调施工中的技术、质量问题,计量资料的核实工作。常务副经理职责㈠、协助项目经理负责项目部内部管理工作。㈡、确保公司方针目标的全面完成,向局和公司负责。㈢、确保公司和上级指令在项目部畅通,做到按章办事。㈣、按照工程施工计划组织实施,确保进度计划的全面完成。㈤、组织编制项目部管理干部制度,并负责贯彻执行。㈥、组织编制船机设备需用计划、物资(材料)需用计划、劳动力需用计划。㈦、负责签发项目部与业主、监理间往来的技术、质量、计量、竣工报告等技术、经济文件。㈧、负责分管财务、办公室的管理工作。㈨、审批项目部各项费用支出、工程结算、报销等。㈩、清理工程完工后的债权债务,负责工程移交手续的办理等工作。常务副总工程师职责㈠、协助项目部总工程师负责全面技术、管理工作。㈡、协助总工程师编写项目施工方案、施工组织设计和报审工作。㈢、负责制定项目施工技术、质量管理措施和办法。㈣、组织施工图和相关设计文件的复核工作。㈤、组织解决项目施工中的技术问题。㈥、负责优化方案、科学施工,控制施工成本。㈦、负责QC成果管理及开展QC小组活动工作,提高工程质量。㈧、负责新技术、新材料在项目中的推广应用工作。㈨、负责监督、检查工程的最终检验、试验和竣工质量等级评定,参加工程交工验收,整理工程质量方面的交工技术资料。㈩、分管工程部、质检质保部、测量队的管理工作。副总工程师职责㈠、协助常务副总工程师开展技术、管理工作。㈡、协助常务副总工程师编写施工方案和实施细则。㈢、组织制定质量、安全的技术保证措施,负责督促落实各项技术指令。㈣、负责分部工程、单位工程技术交底。㈤、负责各种质量事故的调查、分析和处理。㈥、负责汇总工程项目用材料计划,审查、审批汇总施工用材料计划。㈦、组织解决项目施工中的技术问题。㈧、负责检查技术资料、技术文件的管理和保管工作。㈨、组织编写项目施工技术总结,并拟定技术总结提纲目录。组织开展技术革新活动。㈩、负责分管部门的管理工作。分管生产、安全、物资、设备副经理职责㈠、对项目部的生产、安全、物资、设备管理工作全面负责,其工作职责向项目经理和常务副经理负责。㈡、协助常务副经理组织编写项目施工生产计划,并负责组织实施,落实到相关部门和班组,保证合同工期的实现。㈢、负责施工生产中的工作安排,检查、督促、落实分部、分项工程开工的时间、开工顺序,确保节点目标和总体目标的实现。㈣、负责协调施工生产中的人力、物力、船机、物资设备。切实、认真做好各工序间的搭接工作,把工序间的搭接时间缩到最短,以提高工效,确保目标任务的完成。㈤、及时协调解决好施工生产中的问题和矛盾,保证施工生产的顺利进行。㈥、负责组织制定项目安全管理制度、规定、安全管理计划,编制安全预控方案,对安全生产工作负领导责任。