跨国公司的各种战略管理.ppt

第四章:跨国公司的战略管理第一节跨国经营的基本战略第二节跨国经营的战略选择第三节跨国经营的战略管理第一节跨国经营的基本战略一、战略管理导论二、竞争战略与价值链分析三、,为谋求生存和发展而做出的确定企业发展方向、经营目标和经营范围的方针或规划。制定企业经营战略时必须回答的基本问题:(1)提供哪些产品和服务?(2)从什么地方,用何种方式获取生产要素和资源?一、战略管理导论(3)在什么地方,用何种方式生产这些产品和提供相应的服务?(4)产品销往何处?用什么方式销售?(5)如何扩大市场,战胜竞争对手??战略管理是企业为实现战略目标,制定战略决策,实施战略方案,控制战略绩效的一个动态管理过程。,按制定战略的层次分类划分,一个企业的战略体系可划分为总公司战略、各经营单位的竞争战略、各职能部门的战略三个层次。(1)总公司层次的战略:确定企业应当经营的业务组合,决定各种业务在组织中的地位,是由最高管理层制定的指导企业长期发展的总体性战略。公司战略分为增长型战略、稳定型战略和紧缩型战略三大类型。其中,增长型战略又可细分为产品市场战略、一体化战略、多元化战略、企业并购战略、战略联盟等。(2)经营层次的战略:当一个企业经营多种不同的业务时,竞争战略的目标是在每种业务领域内建立或增强竞争优势。竞争战略的主要类型有成本领先战略、差异化战略、集中化战略等。(3)职能层次的战略:在总体性战略和竞争战略的统帅下,由企业各个职能部门制定的战略,如生产战略、市场营销战略、研究与开发战略、财务战略和人力资源战略等。二、(1)成本领先战略:是指企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至低于同行业中最低成本,从而获得竞争优势的一种战略。(2)差异化战略:是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别,形成与众不同的特点而采取的一种战略,其核心是取得某种对顾客有价值的独特性。(3)集中化战略:也称为聚焦战略,是指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略,其核心是瞄准某个特定的用户群体,或某种细分的产品市场。(1)价值链的概念和构成价值链的含义:企业从创建到投产经营,包括着一系列相互区别又相互关联的活动,从价值形成过程来看,每一环节的活动都显示出对价值增殖的作用,所有这些活动的总和就构成了企业的价值链,而每一项活动就是价值链的一个环节。图波特的一般价值链