中层管理者的十堂转型课1.doc

课后测试测试成绩:。恭喜您顺利通过考试!单选题1、中层管理者在用人上经常面临的问题不包括哪一项?(10 分) A大材小用,怕出错✔ B预算有限,怕花钱 C高才低用,打小算盘 D庸才常用,凭印象正确答案:B2、下列哪一项不是优秀团队的特点?(10 分) A目标共同体✔ B价值共同体 C利益共同体 D命运共同体正确答案:B多选题1、从基层管理者向中层管理转型,管理者在角色定位上需要完成哪些转变?(10 分) A从会管事到会管人 B从被人管到管别人 C从低头拉车到抬头看路 D从做示范到当教练正确答案:ACD2、中层管理转型要从哪些维度来设计?(10 分) A效果 B效能 C效率 D绩效正确答案:BC3、中层管理者打造标杆要避免哪些误区?(10 分) A全能标杆 B业绩标杆 C垄断标杆 D印象标杆正确答案:ACD4、中层管理者该如何打造标杆?(10 分) A以身作则做引领 B发现榜样讲故事 C激励团队成风气 D身先士卒好兄弟正确答案:ABC5、关于时间管理四象限中4D法则的说法正确的是(10 分) A不紧急不重要的事情拖着做 B紧急不重要的事情慢慢做 C重要紧急的事情立即做 D重要不紧急的事情优先做正确答案:CD6、绩效管理的方法有哪些?(10 分) A做好目标的分解与沟通 B设定可完成的绩效目标 C做好过程的反馈与辅导 D做好考核评估与改进正确答案:ACD7、团队执行力差的原因有哪些?(10 分) A重目标,轻落实 B重人情,轻制度 C重道德,轻契约 D重苦劳,轻功劳正确答案:BCD8、中层管理者提升团队执行力有哪些方法?(10分) A倡导价值交换和功劳文化 B倡导契约精神,遵守约定 C建立制度保障,实现正向激励 D推行企业文化,增强企业认同正确答案:ABC