工装模具管理程序.docx

会          签姓    名日            (份)总 经 理1 份11 份1密级: C质量管理体系文件版本/修订状态:C/00编号:CWQC/C--01工装模具管理程序编制: 郭黎明受   控审核: 宋志俭批准: 王 林2009-8-7 发布 2009-8-10 实施济宁世纪车轮制造有限公司 发布会签清单发  放  范  围  清  单1 份1 份1 份1 份1 份1 份1 份1 份1 份1 份财务总监21常务副总经理31副总经理41人力资源部51物料部61财务部71销售部81质检部91技术部101T/C 车间111E 车间1211  范围为了保证公司内工装开发、采购、制造、验收、储存、发放、使用、周期鉴定、维修保养、报废全过程中职责明确,流程清楚,使工装处于良好的技术状态,以确保产品质量,使生产有序进行,提高工作效率特制定本程序。本程序适用于工装全过程质量控制。2 术语和定义工装——产品制造过程中使用的各种工具总称。包括模具、夹具、辅具、***、工具、量具、工位器具等。外购工装——本公司在外购置和订制的工装。工位器具——指用于产品存放和周转的钢制托盘、塑料托盘、手推周转车、挂具、吊具等。相关资料——指经技术部确认的产品图纸、电子图。3  技术部负责工装图样设计及技术协议。 物料部负责比价采购,仓库负责统计保管及档案管理。 财务部负责审价。 技术部、质检班、车间、仓库负责验收。 车间各生产线负责工装使用、跟踪记录、下线检查和日常维护保养。4 工作程序责任部门/者  工装模具需求技术部  提出新产品工装需求。技术部/仓库  根据生产任务情况和工装磨损情况及库存状况,提出工装需求计划和备品备件计划。常务副总  批准工装需求。 工装模具设计技术部  设计、编号、资料保管。技术部  按产品型号编制工装明细表。技术部  联系三家外包厂家,技术洽谈后择优签定《技术协议》。 工装模具的制作、采购物料部 按《采购控制程序》和《外包过程管理办法》实施采购和制作。 工装模具验收物料部  组织对到货工装模具进行验收。验收人填写《工装模具验收单》并确认是否入库、退货、待修理。设计人员/维修班  入库前初验收——外观、主要尺寸、材质硬度。检验班长/生产班长  小批量验收——500 件产品尺寸、安全行、可行性,合格作为终验收和付款的依据。物料部  备用模具、模具备件及公司决定开发的产品模具加工后又停止试制的模具的验收--在初验收后如 12 个月内不使用算作验收,在以后的使用过程中如果出现问题,可追溯该模具制造厂。 工装模具入库物料部/仓库  验收合格后的工装,凭《工装模具验收单》开具入库单,办