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beplayapp体育下载分类:管理/人力资源 | 页数:约4页 举报非法beplayapp体育下载有奖
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主管技术员岗位风险描述尊敬的各位领导:大家好!我叫,现任队技术主管,现在就我从事的管理工作岗位进行风险描述,不当之处,请给予批评指正。一、岗位职责描述我的岗位职责主要是:1、认真学****上级领导下达的各项安全指示、指令和法规,并及时传达给区队职工。2、在技术部门的领导下,负责做好区队技术工作。3、根据矿下达作业计划,及时编制施工作业规程,根据现场条件变化及时编写专项安全技术措施。并按照作业规程和措施的要求,对所有参加施工的作业人员进行传达贯彻。4、跟班期间,是当班安全生产的第一责任者。严格按照质量标准化要求组织施工,对不符合“规程”要求的问题,及时督促班长进行整改。值班时,负责全队的安全生产工作分工,以及班前班后会的召开,使每位职工明确井下现场的安全重点和注意事项。5、协助队长做好本单位的安全生产和质量标准化工作。6、协助队长建立健全各项管理制度,配合区队其他管理人员搞好日常工作。二、管理工作对象描述1、对人的管理综掘二队现在册职工 111 人,其中区队管理人员 8 名,分三个生产班、一个检修班,主要工种为锚杆支护工、掘进电钳工、掘进机司机、胶带输送机司机、运料工等工种。在工作中坚持“以人为本”的管理理念,根据每个职工的性格特点、身体状况等因素取长补短,合理安排组织生产,做到高高兴兴上班来,平平安安回家去。在生活中注意对职工的人文关怀,及时与职工进行沟通交流,了解职工的思想动态,确保职工的正常出勤。2、对财的管理1)每月根据矿下发的作业计划及时编制本区队的材料预算定额,定额要做到准确可靠。2)依据集团公司和矿内部市场化结算规定,结合施工现场情况,协助区队制定班组工资分配方案,要做到公开、公正、公平。3)严格执行区队关于班组工资分配方案,对班组的工作量进行核实后进行奖惩考核,要做到奖惩有标准、考核有依据,不感情用事。3、对物的管理对物料的管理要坚决杜绝材料浪费,努力降低生产成本,对设备设施要加强维护检查及保养,保证正常运转,最大限度地降低故障率,做到物尽其用。三、管理工作流程描述1、管理工作流程根据矿下达的任务指标及本区队制定的生产作业计划→召开区队圆班会,统一思想,研究制定工作方案、管理制度、劳动定额和考核规定,明确责任,细化分工→编制月度材料计划及设备设施更新计划,做好生产准备→编制可行的施工安全技术措施,并组织全队干部职工学****掌握施工标准及安全要求→对设备、材料、人力等现有资源进行优化配置→生产过程中抓好源头控制和过程监督→对班组及职工进行绩效考核→最终实现安全生产。2、措施编制流程接受作业规程编制通知书→勘察施工现场各生产系统的详细情况→编制作业规程→会审、传达学****作业规程及现场需要的单项施工措施→组织职工进行作业规程考试→井下施工→现场监督执行→进行技术工作总结,不断补充完善。措施的编制要达到以下要求:一是坚持安全第一,预防为主的工作理念。二是要有针对性,贴合施工现场实际,符合有关技术规范和规程要求。三是要明确施工责任人及安全负责人,对工艺流程、质量标准及安全注意事项进行详尽说明和要求。四是语言表达准确,层次清晰。3、施工作业流程下井前召开班前会明确工作任务及岗位存在的危险源→安排施工负责人及安全负责人,合理安排施工人员→现场交接班,召开危险源辨识会,对现场危险因素及巷道工程质量存在的问题进行排查处理,对参加施工人员进行确认,对设备设施进行检查

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