夯扩桩施工实施方案.doc

夯扩桩施工方案————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 兰州新区第一期经济适用房工程A区A-21#楼桩基础工程夯扩桩施工方案甘肃建设投资(控股)集团总公司2012年3月目录一、工程概况及施工条件 、工程概况: 、施工内容: 、工程条件: 2二、项目管理机构组成及施工管理目标 5三、主要机具设备使用计划 (见表) 8四、主要施工方法 10五、施工进度计划及保证措施 19六、施工平面布置 20七、质量保证措施 24八、保证安全生产措施 、规程 34九、文明施工现场措施 35十、工程质量通病及防治措施 36十一、附件1:桩位平面布置图..............................................................................40附件2:质量保证体系................................................................................41兰州新区第一期经济适用房工程A区桩基础夯扩灌注桩工程施工方案一、、工程概况:兰州新区经适房工程A区桩基础采用内夯沉管灌注桩。该工程桩基础由兰州市城市建设设计院设计,为内夯沉管灌注桩,21#楼共有夯扩桩327根(桩位布置平面图见附件1),设计桩身直径为Φ450mm,夯扩头直径不小于800mm。夯扩后单桩承载力特征值为1200KN。桩端持力层为粉细砂层,。桩配筋为,箍筋为Φ******@300,离桩顶3000mm长度范围内箍筋为Φ******@100,钢筋笼进入粉细砂层,且不小于15m,桩身砼设计强度为C45P10。、施工内容:该工程施工内容为内夯沉管灌注桩的成孔、夯扩、钢筋笼的制安、砼灌注振捣。、工程条件:、场地情况:施工区域地表平整,满足施工生产场地。、道路设施:该工程位于经济适用房A区场内,现场开阔,场内施工道路已修筑好,运输条件良好。、水电设施:水源、、人员设备进场情况及完成时间:该桩基施工队自2012年3月20日开始组织人员设备进场并做好准备工作,于2012年3月21日开工,计划2012年4月20日完成全部夯扩桩基施工任务。二、、保质、高效地完成本工程桩基础施工,本工程实行项目经理现场负责制,现场设立项目经理部。按施工总体布置,本工程由项目经理部统一进行管理和组织,确保施工质量和工程进度。项目经理部设项目经理、技术负责人、施工员、质检员和材料员等岗位,各生产班组实行班组长责任制。项目经理部决策层由项目经理、项目副经理和项目技术负责人组成,负责本工程项目的生产、技术、质量、安全等各项工作的组织、协调和控制;项目经理部各职能部门从平面管理、资源调配、工序安排、目标控制、计划进行、专业施工等方面协助决策层。项目作业层由具有一定操作技术和经验的工人组成,配备一定数量的劳务队伍作为施工班组,以经济承包的形式,从施工质量、安全、进度、文明施工、材料节约和服务态度等方面进行考核。项目经理部由公司选派专业理论基础好、管理经验丰富、身体健康、有工作责任感的管理人员及专业技术人员组成。详见项目经理部组织机构图。:在公司总部的直接领导下,全面负责项目施工的管理,对外履行施工单位、建设单位双方签订的施工合同,遵守国家有关法律法规、执行名级政主管部门有关批示和规定;对内全面负责工程进度、质量、安全、现场文明施工、成本的管理工作。项目副经理职责:在项目经理的领导下,重点负责现场的生产管理。平衡调配劳动力、材料、设备等生产要素,督促落实进度计划,抓好工程质量、现场安全生产、文明施工。项目技术负责人职责:全面贯彻执行国家的有关技术文件、规范、标准,负责领导日常工程技术问题的处理、编制施工组织设计及施工进度计划、对质量和安全工作进行控制。施工员职责:对项目经理和项目技术负责人负责。参与施工