项目成本控制方案教学案例.doc

项目成本控制方案教学案例.doc濮阳恒大项目成本控制方案根据公司成本控制制度,项目成本控制主要分为人工费、材料费、措施费、分包成本管理、项目管理费这五大部分。人工费人工费的控制主要分为:定额用工控制、项目零工控制、少数工种及勤杂人员工资控制。定额用工控制即内部工人人工费控制:生产经理(周晨钟经理落实)须根据每月的进度计划并结合项目的实际情况及工长的人员数量,每周给工长开具施工任务令,项目预算员(郑丽落实)对生产经理开具的施工任务令按内部货币化定额核算其货币化金额,将核算好金额的施工任务令下发给工长,工长再根据施工任务令对班组开具施工任务单。每月底23号之前工长将本月的施工部位及施工内容分楼栋分工序写好,上报到技术员(孙宝明)和预算员(郑丽)处,技术员和预算员对工长上报的本月的施工部位及施工内容进行现场核实确认并和施工任务令上的内容进行对比,看是不是有偏差。施工部位及施工内容核实无误后,预算员根据每月开具的施工任务令及工长实际所施工的部位内容计算出相应的工程量,套取内部货币化定额,计算出工长货币化工资。本项工作在每个月的25号晚前完成。核算出货币化工资后,预算员应及时将金额反馈给工长,并通知工长记载本月考勤表工资,同时要求工人手工在考勤表上签字,工长将工人签好字的考勤表在26号晚前送至预算员手中。(工长必须根据货币化工资开具考勤表,如考勤工资超过货币化工资,超出部分由工长承担)项目零工控制项目零工是指:对于现场文明施工、安全维护、维修、材料机具的装卸倒运、人员调迁、关系户干活、职工例会、班前交底、宣传布置、自做办公用具、宿舍床铺搭设及各种用具修理等等,这些用工都属于项目零工的范畴。对于项目零工,必须一事一签,由项目生产经理(周经理)根据施工内容及工程量的大小,进行估工,并开具零工单(零工单价原则上不许超过150元/工,特殊情况需请示项目经理同意),零工单开具后需要有验收人及验收意见,验收合格后交给预算员作为月底结算工人工资的依据。零工单不许月底补开。(零工是根据项目的大小及项目的业态进行包干的,%,%,计算基数是完成主体货币化工资)少数工种及勤杂人员工资控制项目部需要合理配置少数工种及勤杂人员,本项目是主体分包,塔司不需要我方配置,机修工、电工等少数工种应合理记载其考勤工资。材料费(分甲供材和自购材料)甲供材的管理:濮阳恒大项目的甲供材主要有:人造砂岩、外墙砖、仿时砖、仿石砖、涂料、水泥瓦、西瓦、抛光砖(含阳台砖)、瓷片、入户门、户内配电箱、弱电线、电线电缆、给排水及管线和管件、防水材料、给水阀门、钢塑复合管及管件、阳台铁艺拉杆、隐形护窗栏杆、小区围墙铁艺栏杆等。、甲供材的进场:预算员根据施工计划及现场的实际情况提前半个月将甲供材的材料计划提报给甲方,预算员在提报计划时一定要确保计划的准确性,并且分批提报,总量控制,防止后期甲供材超总量计划进场。甲供材在进场之前,项目部安排仓库保管员(江浩落实)进行接收,接收之前要对甲供材进行验收,核对甲供材的数量、规格型号、产品合格证等相关资料。在甲供材验收合格后,仓库保管员应和甲方办好接收确认手续(书面手续,手续中含甲供材的规格、型号、数量、接收日期、接收人等),同时项目生产经理须协助仓库保管员将甲供材分类分型号堆放好、保管好。甲供材的进场仓库保管员须建立台账,每次甲供材进场后仓库保管员对台账及时进行