某公司采购管理培训教材.ppt

某公司采购管理培训教材做好采购理解采购目的牢记职责掌握方法目录一、采购的定义和原则二、采购部门的职责三、采购部门的组织架构、人员要求四、采购实施和管理实务五、目前采购部存在的问题和解决措施一、采购的定义和原则采购人员不是在为公司讨价还价,而是在为顾客讨价还价,我们应该为顾客争取最低的价钱。-----山姆沃尔顿沃尔玛的创始人1、从两句名言谈起一、采购的定义和原则在一个公司里,采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门,其他任何部门发生的都是管理费用。-----杰克韦尔奇通用电气前任CEO一、采购的定义和原则采购就是以合理的价格从最合适的供应商处适时获得所需的物品及服务的有关活动,也称“供应管理”。2、采购的定义一、采购的定义和原则3、采购的四大误区误区一:采购就是杀价,越低越好,所以应重于谈判/技巧;误区二:采购就是收礼和应酬,不吃白不吃,不拿白不拿;误区三:采购管理就是要经常更换采购人员,以防***;误区四:采购控制就是急催交货,拖延付款,、采购的定义和原则采购必须要围绕“价”、“质”、“量”、“地”、“时”等基本要素来展开工作。5R原则:适时(Righttime)适质(Rightquality)适量(Rightquantity)适价(Right price)适地(Rightplace)。4、采购原则一、采购的定义和原则4、采购原则采购的五大原则最合适时间最合适品质最合适供应商最合适价格最合适数量一、采购的定义和原则公司内控管理制度《物资采购管理办法》第四条物资采购原则(一)公正、公平、公开原则;(二)货比三家、同质比价、同价比质、择优选择原则;(三)定点采购、定点外协与商情监察相结合原则;(四)尽可能从商品生产源头单位采购,在质量、价格、服务等相同的情况下,直接生产厂家优先,国有企业优先的原则;(五)采购计划、采购、审价审批三权分离原则;(六)技术谈判、商务谈判分离原则;(七)大宗物资采购采取招(议)标的方式审核定价;(八)重大采购事项集体讨论决策原则。4、采购原则