软件项目管理.ppt

软件项目管理
北京邮电大学软件学院
韩万江
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RoadMap
项目结束
项目执行控制
项目计划
项目初始
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第一篇
软件项目初始
软件项目管理
第 1 章
软件项目初始过程
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软件项目启动
顾客
顾客
需求
满意
产品
输入
输出
产品实现
甲方
乙方
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本章要点
一、项目立项
二、授权项目
三、初始项目分析
四、生存期模型
五、案例分析
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项目立项
明确项目的目标、时间表、项目使用的资源和经费,而且得到执行该项目的项目经理和项目发起人的认可.
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Make or Buy 决策
自制方案
购买方案
成本差异
自制需要25,000美元
购买需要17,000美元
制造差异是8,000美元
每月的费用2,500美元
每月的费用2,700美元
服务差异200美元
解决方案
自制方案可以承受的月份数:8000/200=40
如果软件的生存期在40个月以内,可以选择购买方案.
如果软件的生存期不在40个月以内,可以选择自制方案.
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项目立项
合同项目
内部项目
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合同项目
Sales
Service Delivery
PM
Contract
Negotiation
Proposal
QA/Legal
GAP
Kick off
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