人力资源管理第二次离线作业.doc

2013-2014第二学期《人力资源管理》第二次离线作业 企业在招聘中应该注意哪些问题?答:(1)简历并不能代表本人;(2)工作经历比学历重要;(3)不要忽视求职者的个性特征;(4)让应聘者更多地了解公司;(5)给应聘者更多的表现机会;(6)面试安排要周到;(7)注意自身面试时的形象。员工使用有何重要意义?答:在市场经济条件下,从现象上看,企业员工使用过程表现为对员工的安置、运用和管理的过程;从本质上看,员工使用过程与生产资料运用一样是企业对员工所提供的人力资源的消费过程。员工使用的职能较多:(1)新员工的安置;(2)干部选拔、任用;(3)职务升降;(4)员工调配;(5)劳动组合;(6)员工退休、辞退管理。员工使用的意义:(1)决定了企业人力资源管理活动的成败;(2)对实现组织目标起着举足轻重的作用;(3)有利于减少企业的内耗。什么是绩效考评?绩效考评的目的是什么?答:绩效考评是一种正式的员工评估制度,它是采用科学的方法,检查和评定企业员工对职务所规定的职责的履行程度,以确定其工作成绩的管理方法。绩效评价的主要目的在于通过对员工全面综合的评价,判断他们是否称职,并以此作为企业人力资源管理的基本依据,切实保证员工的报酬、晋升、调动、职业技能开发、激励、辞退等工作的科学性。目的:(1)有助于组织绩效的提高;(2)为薪酬和职务调整提供依据;(3)为员工之间提供正式沟通的机会;(4)让员工清楚企业对自己的真实评价;(5)为改进企业政策提供依据。绩效考评制度,应如何设计?答:人力资源部门在完成考评内容选取、考评题目编写、考评方法选择及其它一些相关工作之后,就可以将这些工作成果汇总在一起,来制定企业的“绩效考评制度”,该制度是企业人力资源管理关于绩效考评政策文件。“绩效考评制度”应该包括考评的目的和用途、考评的原则、考评的一般程序等方面的内容。