工厂员工薪资.doc

、创造性,为优秀人才提供发展的舞台;,提高工作效率,保证工作质量,规范员工行为;,确保公司对员工奖罚有法可依,适度合理。-d;N'r:G#:指对激励对象的肯定、承认、赞扬、奖赏、信任等具有正面意义的激励。(奖励):指对激励对象的否定、约束、冷落、批评、惩罚等具有负面意义的激励。(处罚)、制定、修订和废止工作芁总经理负责审批本制度聿负责收集、汇总、。(1)奖励要因人而异螂由于不同员工的需求不同,所以,相同的激励政策起到的激励效果也会不尽相同。即便是同一位员工,在不同的时间或环境下,也会有不同的需求。由于激励取决于内因,是员工的主观感受,所以,激励要因人而异。膁(2)公平性芇公平性是员工管理中一个很重要的原则,员工感到的任何不公的待遇都会影响他的工作效率和工作情绪,并且影响激励效果。取得同等成绩的员工,一定要获得同等层次的奖励;同理,犯同等错误的员工,也应受到同等层次的处罚。螆(3)奖惩适度肄奖励和惩罚不适度都会影响激励效果,同时增加激励成本。奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪,失去进一步提高自己的欲望;奖励过轻会起不到激励效果,或者让员工产生不被重视的感觉。惩罚过重会让员工感到不公,或者失去对公司的认同,甚至产生怠工或破坏的情绪;惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性,从而可能还会犯同样的错误。(奖惩金额在100元以内)(1)一般奖惩事件处理时间为3-5个工作日;螈(2)自接到奖惩申请单到奖惩结果实施日止(以奖惩单上的申请日期为起点,结果公告发布日期为节点);薄(3)依照奖惩流程,各参与单位审核处理不得无故积压,并审核时间不得超过一日(如遇到当日请假或不在公司者顺延);莁(4)依以上条款,如奖惩时间过期,则该奖惩事件按无效处理,并且造成延时的单位审核人受到连带责任,处罚人民币10元,并记失职一次。(奖惩金额在100元以上):各部门均可申请奖惩事件,(1)重大奖惩事件处理时间为4-7个工作日;艿(2)自接到奖惩申请单到奖惩结果实施日止(以奖惩单上的申请日期为起点,结果公告发布日期为结点);蒃(3)依照奖惩流程,各参与单位审核处理不得无故积压并审核时间不得超过一日(如遇到当日请假或不在公司者顺延);螁(4)需会议讨论决定的,会议由发起人自行组织,会议时间不计入该审核单位;莈(5)依以上条款,如奖惩时间过期,则该奖惩事件按无效处理,并且造成延时的单位审核人受到连带责任,处罚人民币30元,并记失职一次。、月度优秀管理奖(各奖50元)、工作能力表