第四章 物流战略规划.ppt

第四章物流战略规划
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本章学****内容
第1节物流战略管理概述
第2节物流战略的制定和实施
第3节制造企业物流战略
第4节流通企业物流战略
第5节物流企业物流战略
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“战略”一词,在我国自古就有,先是“战”与“略”分别使用,“战”指战斗和战争,“略”指筹略、策略、计划,后来才合二为一,一起使用。于是,“战略”一词就成为一个军事术语,指将帅的智谋。
西方的“战略”也起源于古代的战争,原来是指将帅本身,后来指军事指挥中的活动。现在,战略一词已经开始泛化,其应用面已经很广泛,尤其是企业领域,目前企业战略问题已经成为决定企业竞争成败的关键与核心。
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思考
回忆一下管理学里曾经提到的战略管理有哪些?
总成本领先战略
差异化战略
集中化战略
一体化战略
多元化战略
……
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中远集团国际物流战略规划
导入案例
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背景
中远集团是以航运和物流为主业的多元化经营的跨国企业集团。
在致力于为全球客户提供航运、物流等优质服务的同时,还能够为客户提供船代、货代、船舶工业、码头、贸易、金融、房地产和IT等多个行业的服务。
2002年 1月 8日中国远洋物流公司(COSCOLOGISSICS)在京宣告成立。
组建中远物流是中远集团为迎接加人WTO的挑战,推进其“由全球承运人向全球物流经营转变”的重大举措。
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中国远洋物流有限公司以“做最强的物流服务商,做最好的船务代理人”为奋斗目标,
致力于为国内外广大客户提供现代物流、国际船舶代理、国际多式联运、公共货运代理、空运代理、集装箱场站管理、仓储、拼箱服务、铁路、公路和驳船运输、项目开发与管理以及租船经纪等服务。公司连续三次在“中国货运业大奖“评选中,荣获多项最佳奖。
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中远集团发展国际物流的战略调整
,实现两个转变
由拥有船向控制船转变,由全球航运承运人向全球物流经营人转变
2. 建立健全机构,加强中远物流管理
发挥集团整体优势,打出品牌,集团总公司成立了物流职能机构,下设国内外各区域物流公司。区域物流公司根据经营管理需要设置若干国家(或口岸公司)公司,负责中远全球的物流业务

开发了各类物流项目73个
产品物流(家电物流+汽车物流+零售业物流+化工物流+会展物流)
工程物流(电力物流+石化物流)
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中远物流的具体战略
,重组战略
中远物流以国际化的远洋船队为依托,以科技创新和管理创新为突破口,不断加强服务体系建设,
在全国29个省、市、自治区建立了包含300多个站点的物流服务网络体系,形成了功能齐全的信息系统;
拥有运营车辆1222辆,其中集装箱货车850多辆,物流车339辆(配备GPS系统的为94辆),大件运输车32辆;仓储和堆场154万平方米;成功开行了6条以“中远号”命名的集装箱“五定班列”,并且培养了一支有多年实际经营和运作物流业务丰富经验的专业人才队伍。
重组的中远物流公司下设大连、北京、青岛、上海、宁波、厦门、广州、武汉8个区域公司,并与中远海外企业有密切的协作关系,与40多个国家的货运机构签订了互为代理协议,能够便捷、高效地完成现代物流任务。
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中远物流公司为上海别克、一汽捷达、神龙富康、上海桑塔纳等提供进口汽车散件服务,并且为沈阳金杯提供物流服务,与众多汽车厂商建立了良好、广泛的联系;还与海尔、科龙、小天鹅、海信、奥柯玛以及长虹等家电企业建立了紧密的合作关系。中远与科龙和小天鹅合资成立安泰达物流有限公司,这是我国首家由生产厂家与物流服务商组建的家电物流企业。
在国家重大建设项目方面,中远在两年中先后中标,承担了秦山核电三期工程,江苏田弯核电站和长江三峡工程的物流运输项目,为国