高级经理人资格认证培训战略管理能力.ppt

战略管理能力
高级经理人资格认证培训
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课程规划
战略分析能力
战略规划能力
战略思维能力培养
战略主持能力
战略管理能力素养
规避战略管理者常犯的错误
战略管理能力案例·张瑞敏战略管理能力与海尔战略
培训对象
高级经理人
培训目的
掌握战略管理能力
培训课时·12小时
培训内容→→→
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什么是战略管理能力?
“我整天的几乎没有几件事做,但有一件做不完的事,那就是规划未来”
——杰克·韦尔奇
高层管理者的关键目标是设计师、牧师。
——圣吉·比特
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领导能力的核心力量=战略管理能力
战略规划能力(设计)+ 战略主持能力(牧师)= 战略管理能力
什么是战略管理能力?
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战略分析能力
第一部分
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什么是企业战略-1
企业战略是企业以未来为基准点,为寻求维持持久的竞争优势而做出的有关全局的筹划和谋略。在理解企业战略概念是,应成分理解以下几个要点:
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什么是企业战略-2
企业应该把未来的生存和发展作为制定企业战略的出发点和归宿。
企业战略应该为企业确定一个简明、一致和长期的目标。
为了在日益复杂和动荡不安的环境生存和发展,企业应该未雨绸缪,主动地迎接和适应由于环境变化所带来的挑战。
企业战略的实质,就是帮助企业建立和保持持久地优势。
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战略在企业管理中的地位
未来的投入投入生产过程产出未来的产出
生产管理
经营管理
战略管理
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战略思考的基本观点
战略的基本观点
含义
战略代表填补愿景与现状差距的一系列手段
如现状与愿景间有一大段差距,如何填补差距达成愿景,就是我们要拟定的长期战略。
战略界定了企业在环境中的生存于发展的空间
如何在所处环境中选择、创造自己未来的生存空间,以及如何和外界各种机构(如竞争者)与资源提供者维持互动的关系。
愿景
差距
现状
环境变化分析
机会及威胁探索
战略形成
资源、竞争的分析与评价
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战略代表重点的选择
在许多要做的事项中,先决定那一件事才是真正能发挥关键效用、值得投入的重点,公司的资源有限,必须针对当前的重点集中运用。
战略建立在相对的竞争优势上,也在于建立长期的竞争优势
企业制定的战略,必须包含独有的竞争优势在内,同时也在不断的发挥长处,建立长期的竞争优势。
战略能指导功能性的管理政策
功能性管理指产、销、人、研发、财等管理领域,这些功能性的管理,要靠一个明确的战略,使他们步调一致,相互呼应,战略扮演着这项指导功能性政策的角色,透过战略的指导性功能的作用,使组织中的每一个部门、每一个阶层的每一项决策,都能维持一致,发挥整合效果。
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