道路硬化、绿化及附属工程施工组织设计.doc

目录

编制依据及说明
工程概况
施工布置
第一节施工组织机构及主要管理人员安排计划
第二节劳动力安排计划
第三节主要机械设备计划
第四节主要材料计划
第五节主要施工技术准备
第六节计划开、竣工日期和施工进度
第七节施工现场临时设施及总平面布置图
第四章主要部位施工措施
第一节总体施工方案
第二节土方工程施工
第三节隔碱及排碱工程施工
第四节给水工程施工
第五节检查井及水表井工程施工
第六节砼排水管施工
第七节绿化种植及养护管理
第八节道路铺装及路缘石工程施工
第五章工程施工保证措施
第一节工期计划及工期保证措施
第二节施工质量保证措施
第三节安全生产保证措施
第四节文明、环保保证措施
第五节冬、雨季施工技术保证措施
第六章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺
第七章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施
第八章其他
第一章编制依据及说明
本工程依据**有限责任公司提供的**路道路硬化及配套工程施工设计图纸,建设工程施工招标文件及答疑,现场踏勘情况、我单位的类似工程施工经验和施工能力编制。
在编制本施工组织设计过程中,我们立足于专业化、机械化、标准化施工,重点工程重点安排,尽量做到方案切实可行、经济合理,精心组织施工,向建设单位交一个优良工程。
第二章工程概况
一、工程名称:**路硬化及配套工程
二、建设地点:****
三、建设规模及简介:
人行道铺装面积*平方米,绿化面积*平方米。主要施工内容为绿化区及人行道树池内挖运碱土、铺设排碱管及石屑隔碱层、路灯架设、铺设稻草层、给水管安装、排碱井(给水井)砌筑、购填种植土、苗木种植及养护等;
四、范围:设计施工蓝图内的土建及种植部分。
五、质量要求:符合(工程施工质量验收)标准。
六、安全要求:安全符合执行国家建筑施工安全检查标准及安全技术规范,达到合格标准。
七、工期要求:招标文件要求为2011年月日开工,2012年月日竣工,总历天数400天。
我单位计划为2011年月日开工,2012年月日竣工,总历天数400天。
第三章施工布署
第一节施工组织机构及主要管理人员安排计划
若我单位中标本标段工程,我们将以精干、高效的原则,选择有能力、有经验、懂业务的骨干人员,组建“绿化工程项目经理部”。经理部设项目经理、项目副经理、技术负责人,并配设具有相应资历的施工、质量、材料、计划、安全及其它管理人员。具体的施工管理人员见下表:
主要施工管理人员一览表
拟任职务
数量
主要职责
项目经理
1名
负责项目部全面工作
项目副经理
1名
协助项目经理工作
技术负责人
1名
负责全面技术指导
施工员负责人
1名
负责生产、组织进度
安全负责人
1名
负责安全
资料员
1名
负责项目资料
材料员
1名
负责材料及苗木供应
第二节劳动力安排计划
施工期间劳动力需求随工程的进展是一个动态的过程,根据该工程的施工特点、施工进度安排以及
劳动力工日需求情况,对投入施工现场的劳动力进行合理调配,保
证施工需要。具体的劳动力投入情况详见《劳动力计划表》。
劳动力计划表
序号
工种
人数
进场时间
备注
1
特种工
20

2
园林工
10

3
技术工
10

4
普通工
30

合计
70
第三节主要机械设备计划
本工程施工工期短,质量要求高,必须采用大型机械化配套施工,机械设备投入是至关重要因素。为保证工程的顺利进行,各种机械、车辆及测量检验仪器必须
根据本工程的工程数量、施工进度计划配足配好,具体机械配置情况详见附表《主要施工机械设备计划表》。
第四节主要材料计划
第五节主要施工技术准备
技术人员随同先遣临建施工人员首批进入施工现场,到达施工现场后,积极与业主、监理联系,尽快拿到施工图纸,并组织相关技术人员对设计图纸进行审核,并参加由设计部门组织的设计交底及答疑会。图纸审核无误后,抓紧进行工程量及材料数量计算,进行施工调查,编制项目质量计划及实施性施工组织设计,给物资部门提供材料计划,并准备施工技术交底资料。
测量人员及时与业主及监理联系,进行交接桩工作,接桩后,对业主提供的平面控制点及水准基点进行联测,联测合格后,在施工区域周围适当位置自建临时平面坐标控制点和水准点,以供前期土方施工使用,待土方施工基本完毕后,在公路边上以200米间距自建半永久性平面坐标控制点和水准基点,以供种植土回填使用。并组织测量人员联合测量监理工程师进行原地面高程测量工作。
第六节计划开、竣工日期和施工进度
本工程我单位计划工期400天,2011