人力资源工作的使命和愿景.pdf

三、人力资源工作的使命和愿景
使命: 做员工和企业值得信赖的伙伴, 帮助员工实现梦想和企业实现持续发展
愿景: 不断吸引、发展、激励和保留企业发展所需的人才
四、人力资源工作的策略
1.“建体系,搭台子,配班子”;
2、明确人力资源管理工作的责任问题:
:研究、设计和制定适合公司发展阶段的人力资源管理
工具和系统;统筹、协助、监督公司各部门的人力资源管理工作的实施。
对全公司的人力资源状况负责,进入考核指标.
: 参与并协助人力资源部研究、设计和制定适合公司发展阶段的
人力资源管理工具和系统;具体执行和实施本部门的人力资源管理工作。
对本部门的人力资源状况负责,进入考核指标;
3、走“先有再优”之路
五、人力资源涉及的重点工作
1. 组织管理
缩减管理层级/人员, 减少管理成本,提高工作效率
,000人的规模,适合于4X10作为
参照标杆的组织结构,即,管理的层级最多4层, 管理的跨度/幅度为10人.
实现扁平式管理. 一级管理-L1
二级管理-L2
三级管理-L3
员工
(不应该) (应该)
建立员工在公司职业发展的双梯制,即根据员工个人特点及组织需要,
采取管理线和技术线的不同职业发展路径,实现员工和组织的双赢.
2. 定岗定编
进行有效的岗位分析和规范岗位描述;
编制核准的基本原则:
劳动生产率: 以财务部提供的年度数据为准,建立起公司劳动生产率
的内部标杆, 同时通过行业渠道, 得到行业标杆作为参照目标;逐年按提
升至少10%劳动生产率的标准来核定编制.

建立招聘公司“同路人”的机制,先内部,再外部;
完善基于核心任职资格的招聘体系;
;
;
建立与目标院校合作的定单试培养人才机制;
规范校园招聘
3. 7 建立公司人力资源供应的梯队系统
4. 薪酬福利
开展市场调查和收集市场薪资信息;
建立以工作族为主的薪资结构体系;
;
统一对相关人员进行薪资指引辅导/培训
建立以考核为主的奖励制度;
;
5. 学****培训
“为什么要学****培训”的问题:
;
;
:
,外训带内训的系统
,工程师及以上技术人员都必须开发和讲授一门课



、入职培训和储干培养系统。
6. 绩效管理
;
、任免、奖惩和调薪等动作以考核结果为主的绩效管理系统;
;
<<走向成功管理>>KPI指标体系;
,技术人员,营销人员,事务人员和操作工人的
考核表格;
;每年按5-10%的淘汰率进行“换血”。
7. 员工关系
,
进一步完善总裁信箱等沟通渠道,营造开放沟通氛围;
<<劳动合同法>>完善公司劳动合同;
,搭建和谐劳资桥梁;
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;
,月度总结并通报
8. 核心人员的保留
,人力资源部门掌控的核心人员保留责任机制;
“待遇留人、感情留人、机会留人“的原则进行管理和辅导;