原材料管理流程 (原件).doc

,物料管理条理化。合理控制库存,减少库存资金占用,以便物料收发有序的流转。:物料处理及仓库作业范围内。:供应商:负责送货、卸货、开立送货单。仓储科:负责核对相关单据清点、接收实物。品质部:负责对物料检验,不良品反馈、处理。采购部:负责相关送货供应商送货联络及问题点协商、处理、联络,根据销售订单,进行采购物料,采购物料不能超过订单的5%。计划组:负责发行生产计划、生产单及材料欠料跟踪。生产部:负责原材料接收、退料整理、补料单填写。:.,若为供应商直接送货,仓管员会收到供应商的实际物品和送货单。《送货单》检查实物。、规格、交货数量、LOTNO.、PO等。,出现短装,多料,立即通知采购部进行处理。若来料出现品名错误,包装不符,首先要求供应商进行修正送货单或者更改包装,然后联系采购,情况严重的采购来现场商讨处理。,外箱破损/变形应予以拒收,特殊情况除外。,不能直接放置在外箱外面。。具体是?是否《送货单》?《验收单》交于IQC检验。《送货单》交给文员输入到电脑登记《采购物料追踪一览表》。送货单保存。谁保存归档。,合格品在该物料包装上贴合格标签/合格章,并将《验收通知单》签名确认后交仓管员办理物料入仓手续。工作流程责任部门/岗位工作内容发放生产单原材料备料/配送物料发放物料入仓仓储科/原材料仓管仓储科/物料员仓储科/文员生产部/PC仓储科/备料员,依特采处理则由IQC呈报主管审批后方可贴上特采标签。,由IQC在该物料上贴不良标签,并移送退货区域,通知承办单位处理。,厂商送货单,将贴有合格或特采标签的物料核对其数量、签名是否有误。确认实物标识是否清晰,标签是否完整。,仓管员办理入仓手续,并按料号定位摆放及点收入账。文员根据验收单做原材料出入管理台账。。原则上,贵重物品一定经副总签字后方可领取,否则拒发。。,必须认真核查单据是否有效,相关核准人员签名是否属实。认