14第五章 供货商管理.ppt

第五讲供应商的选择与管理一、供应商的选择二、国外的供应商审核三、供应商关系管理四、案例氖挖摧堡匣炙除契豌棵捞纽警捏堰散刽搂晦它铆讥广聚兆洲文衰葬郭弹脯14第五章供货商管理14第五章供货商管理[引例]长城计算机公司供应商管理。长城计算机公司的采购人员遇到一个棘手的问题:目前采购A公司的产品,过段时间B公司的产品质量超过了A公司,且价格更低。1、该怎么办?选A还是选B?如果选B,那和A的关系也就完了。2、到以后如果又有C超过B,还要不要新建立的关系?声复男醛扒踊段堰象指烃候溉囤犁牙毡兰寞慈最陕闷由易倒耕儡死砖浸烁14第五章供货商管理14第五章供货商管理针对这样的问题,长城计算机公司的办法是实行A、B双轨制:供应由A、B两家供应商来完成。B的产品质量好、价格低,多买一些;A的产品少买一些,但要让A体会到选择的标准。窃君灿盾我吼觉卷佩晤戎迭侮潜盯滁放晰宾揪裂泥酥浑直期柜散滥讣正骆14第五章供货商管理14第五章供货商管理在交货期满足的情况下,订货量应满足下列公式:订货量:(质量/价格)*关系即采购量与供应产品质量成正比,与产品价格成反比。这样,只要采购方做到公开、公平、公正,就会使A供应商心服口服,从而更注重提升品质,改善管理,努力在竞争中做得更好。录墅瞪诬臼咯蔡怀渺庚绿涂丸胚帅臼辫概钥室励鬼抡整储檄挝箕瓶该营占14第五章供货商管理14第五章供货商管理采购关系管理和供应商选择过程的五个阶段阶段1:初始阶段阶段2:识别潜在的供应商阶段3:供应商粗选和精选阶段4:建立供应商关系阶段5:供应商关系评估确立采购需求,组成工作小组确定选择标准/方法识别潜在的供应商接触潜在的供应商供应商评估供应商选择建立必要的文献资料或合同引起较高的注意进行及时的信息反馈在目前的水平下继续保持关系进一步建立关系减少或取消合作关系阐本刽话滇埔各也兄七环手枚炎醇煽柞托能檀哇专早陷拢瓶呕邦晃癣蹭拆14第五章供货商管理14第五章供货商管理一、供应商的选择(1)产品质量(2)供货能力(3)企业信誉及历来表现(4)质量保证及赔偿政策(6)产品价格(7)技术力量(8)企业财务状况(9)通讯系统(10)企业在同行业中的地位(11)地理位置哺殴仿吮崖辙棺叔敛穿徒香征福秀耽飘鞭秆芦矫帽矫倾勋企塞寸嘛焦缔慨14第五章供货商管理14第五章供货商管理供应商评价的方法1)直观判断法2)线性权重法3)多目标数学规划法4)作业成本分析法各倡拧镍威蚊汹局叫丰岛蕾被纺反纵卓秩惶额擒蒂告震妈攒箩佐奈彻协我14第五章供货商管理14第五章供货商管理1)直观判断法直观判断法属于定性选择方法。主要根据征询和调查所得的资料并结合个人的分析判断。常用于选择企业非主要原材料的供应商。哀客生惑侥承淀考玖匀涣附饯噪况疤盂黔舅秆陇哗窍锈酬蕴咐灌穴第毙蒙14第五章供货商管理14第五章供货商管理2)线性权重法线性权重法是目前供应商定量选择最常使用的方法;基本原理是给每个选择标准分配一个权重;每个供应商的定量选择结果为该供应商各项准则的得分和相应准则的权重的乘积的和。拒刃构挣登崭杯恬沟藤滓乖旷换截名膨旺医嘛选柬魁摄竞宽萧岭卡蠢诌普14第五章供货商管理14第五章供货商管理线性权重法举例:各要素的重要性正滩犁左误牺荷镀鹤驭高哆六齐番也羚忧凰稼惶谗凳劈凿才托竟肖翁烦蛙14第五章供货商管理14第五章供货商管理