舞台灯光工程标准和规范及安装规范.doc

更多资料请访问精品资料网(业学院:p/《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料p/《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料p/《中层管理学院》46套讲座+6020份资料 p/《国学智慧、易经》46套讲座p/《人力资源学院》56套讲座+27123份资料p/《各阶段员工培训学院》77套讲座+324份资料p/《员工管理企业学院》67套讲座+8720份资料p/《工厂生产管理学院》52套讲座+13920份资料p/《财务管理学院》53套讲座+17945份资料 p/《销售经理学院》56套讲座+14350份资料p/《销售人员培训学院》72套讲座+4879份资料p/、工程标准和规范:-96《电气装置安装工程施工及验收规范》 -94《安全防范工作程序与要求》-2000《电视中心制作系统运行维护规程》-83《低压配电装置及线路设计规范》-95《供配电系统设计规范》-95《低压配电设计规范》-2004《建筑照明设计标准》-92《民用建筑电气设计规范》-2006《电视演播室灯光系统设计规范》-1992《电子调光通用技术条件》《电子调光设备性能参数与测试方法》-1995《电子调光设备无线电干扰特性限值及测量方法》-2000《剧场建筑设计规范》(usitt),UL,CE,及投标人提供产品产地国的标准。。第二部分: 、施工难点特别是工期要求、安全要求、质量要求等进行详细交底,使人人明白目标与职责,以确保工期和施工质量。对全体参建人员进行必需的岗前再培训,进行安全教育,经考试合格后发给上岗证,同时对全体人员进行系统技术交底。在每道工序开工前,依据技术书面文件对作业层进行工序施工技术交底。准备办公、生活和仓库设施,完善办公和生活条件,架设施工和生活临时供电线路;一方面与业主协商找物资库房,另一方面安排物资管理人员联系所需设备、材料的具体供货计划,同时对自购材料进行调查,进行质量和单价对比,按建设单位要求确定采购厂家,待仓储库房完善后,再采购进场。在项目经理主持下,组织工程技术人员认真搞好施工图纸会审:施工图的制作要详细和规范,符合国家制图标准,并反映施工现场和施工组织的具体要求,施工人员必须熟悉施工图纸、技术资料、规范标准,研讨技术难点,及早发现问题,并及时向建设单位及设计单位反映,使问题在施工前得到解决,保证施工顺利进行,减少变更洽商。施工单位指派项目正副经理各一名,负责本项目的组织施工。设专业工长2人,材料员、预算员、质检员、安全员、消防员各一名,劳务及管理人员须符合中国及河南省有关管理规定及条例;劳务人员根据工程进度和工程量大小进行增减,预计人工高峰期20人。项目经理在分项工程施工前,落实施工技术交底,尤其是对施工难点的地方,应提出分项工程技术措施。同时与材料员一起做好阶段性供料计划,使施工能按进度计划良性发展,确保顺利施工。建立工地设备检测体系,设备开箱初检合格后,在项目监理的监督下,立即与供货商一道对设备进行电气、机械性能的检测,确保设备供应质量符合设计要求;同时建立项目经理管理体系,将质量责任落实到人,确保质量管理体系在工程开工之时能有效动转。施工机械及设备检测仪器仪表按计划进行配置,由承包商提供调运到施工现场。编制实施性施工组织设计,优先采用成型的施工工艺标准,针对本工程特点,编制详细的施工工艺和技术标准、各项质量技术保证措施,制定技术管理办法和实施细则。、电缆、电力、信号布线及强弱电插座设计、提供与安装。工程开工前,详细做好材料总计划审批表,安排好施工工具进场计划,自觉接受业主委托的工程监理对系统设备和相关的施工材料的抽查和检查,确保所有的器材和材料符合规范要求、工程能顺利开工。施工组织必须与房建工程和其他配套相关工程密切配合进行,根据工程进展来安排舞台灯光电力电缆及信号线的安装。根据布线施工图纸,在测量、定位准确的前提下,结合供货厂家产品样本的规格尺寸等书面资料,因地制宜、按质