原员工手册.ppt

-1--2-经营理念为顾客创造价值尊重人的经营人才开发基本方针1尊重个人能力主义直属原则长远观点-3-1. 倾听顾客要求, . 没有挑战就没有成功, 不怕失败, . 与其谈论不行理由, . 多赞扬, . 协作从我做起, . 周密计划, 果敢实践, . 经常对话, . 关键在开头, -4-第一篇人事第二篇教育第三篇总务第四篇附件8、LGESG电话号码表—第 143 页9、日常小知识————第 145 页目录-5-:围绕提高员工的素质,全面展开各种人事活动,在适当的时期,培养和提供生产活动所需的具有潜力的优秀人力资源,使人员各得其所,各尽其才,实现LGESG和员工个人的目标。:企业要达到自己的目标,最倚重的就是人。保留和使用好优秀人才是企业拥有竞争力的基础。从这个角度来讲,市场竞争就是人才的竞争。三. 人才的形象:为实现公司的目标,为应付复杂的竞争环境,作为公司优秀的一员,必须具备如下条件:◇向未来挑战的实践者◇有丰富创造力的专家◇个性发挥好的组织成员◇有社会责任感的国际人公司的人才像人事管理人事管理-6-:为达到公司的目标,培养公司所要求的人才, 公司设定了人才开发的基本方针:尊重个人:全体人员作为人才,以自己的特点和性格为基础实现自我,公司在这方面给予大力支援,倾听公司成员的呼声和意见,积极的寻找方法,满足其要求。能力主义:使员工能向更高的水平迈进,通过公正的人事考核和公正的待遇,使员工能不断提高自己的能力,使优秀人才脱颖而出。以直接上司为中心:为正确的理解、培养人才,直接上司负有指导推荐的责任,人事课在这方面给予大力支持。长远观点:以发展的眼光培养和选拔人才。全公司人员都要从战略的高度使用和培养人才。人事管理-7-从提高员工的工作荣誉感和最大限度的发挥组织效率出发,我们以能力主义为中心,从职级体系、工薪体系和考评、能力开发体三个方面建立LGESG的人事体系。职级体系公司职群分事务技术职和技能职。事务技术职以年功为主,考虑能力要素分为8级,根据国家资格证书和学历,确定个人的职级。技能职为职务等级为中心,考虑年功要素,分6级,并根据有无职称决定个人职级。职级职级*工资结构 -决定工资水平 -职级类级号制 -职位升级条件职位职位*身份结构 -表示对内、对外身份 -任命为基准*组织责任者结构 -根据结构的命令、权限、责任程度而赋予的地位职责职责人事体系人事体系-职级体系-8-职级职位(称呼)职责备注A副总经理副总经理1首席经理部长2先任经理3经理4副经理5负责课长6主管本科7主管大专8社员高中*课长5级以上中任命*部长4级以上中任命职位/职级分离运营方案技能职:事务职:职务6级系长+5级班长年功4级+3级能力2级1级社员工资制度公司员工的工薪,依其学识、经验、能力以及所担人事体系-职级体系-9-当的工作难度、责任轻重等综合要素核发。:事务职:工资总额= 基本工资+奖金+ 生活补助+ 职位津贴+ 社龄津贴+ 职责津贴+ 其他工资(含加班工资、特勤工资、夜班补贴等)注:职责津贴仅限管理者技能职:工资总额=基本工资+奖金+ 生活补贴+ 岗位工资+ 住房补贴+ 其他工资(含加班工资、特勤工资、夜班补贴等)*基本工资:基本工资为员工在法定劳动时间内完成的劳动定额(工作量)或实际工作时间所计付的报酬。公司事务技术职的基本工资分为 8级,每级30个级号;公司技能职基本工资分为 6级,每级40个级号。*生活补贴为公司每月定额支付给员工的生活补助,生活补贴包括:书报洗理费、误餐费、水电补贴、粮油补贴、副食补贴、交通费、煤气补贴、卫生费(限技能职女员工)。*奖金:年终奖金,奖金根据人事考核结果分等级发放。*其他工资:加班工资、特勤工资、夜班津贴岗位补贴及其他补贴根据公司标准支付。人事体系-工资制度-10-:员工工薪自参加教育之日起薪,:迟到、早退、缺勤、事病假、公假、:公司每月十一日发给员工上月工资,除另有规定外应扣除所得税、保险费以及其它扣款项目。公司在中国银行给每个员工建立工薪存款帐户,每月十一日将员工薪金实得额存入员工帐户。:为使就业职工转为待业时,有一定的生活保障。*缴纳数量:公司按中方员工个人月缴费工资基数的2%缴纳,个人交纳1%。:保障因公伤残职工的医疗康复和基本生活,对因公死亡职工的直系亲属进行抚恤。*缴纳数量:公司按已参加养老保险人员上年度月平均工资总额的1.