焦化厂生产调度培训课件.ppt

焦化厂调度培训
讲解:卫华
目录
1、调度工作简介 2、调度人员应具备的基本素质
3、调度工作程序 4、如何做好调度工作
5、安全知识 6、焦化厂生产工艺简述 7、焦化厂生产原料及主要产品与副产品简介
8、备煤车间工艺简介 9、炼焦车间工艺简介
10、化产车间工艺简介 11、干熄焦车间工艺简介
12、公辅设施材料简介 13、各车间主要工艺指标
第一节调度工作简介
调度管理的概念
生产调度就是组织执行公司生产进度计划的工作。
生产调度指挥生产以生产计划为依据,生产计划要通过生产调度来实现。
调度运用少投入、多产出、快产出的原则,组织日常生产经营活动,统一协调各装置生产平衡,合理配置资源,优化原料互供,实现公司经济效益的最大化。
生产调度工作主要内容
组织生产,组织协调
沟通衔接,调遣指挥
优化生产,掌握平衡
信息互通,全天指挥
确保稳定,共建双赢
生产调度工作基本原则
以生产计划为依据,着眼公司整体经济效益。
局部服从全局,下级服从上级,集中统一,突出重点。
注重预见和预防,综合分析和应变能力。
生产不忘安全、环保。
热情为生产服务,为基层排忧解难。
计划性原则、集中性原则、预见性原则、及时性原则
行动性原则、效率性原则、关键点原则、系统性原则
计划性原则
生产调度工作应服从于生产计划的指导,围绕完成年度、月度生产经营计划开展调度工作。
同时发挥调度工作的灵活性,及时总结经验,调整及修订生产作业计划。
集中性原则
调度人员在公司生产主管领导的领导下,行使调度职权和发布调度指令,做到步调一致,指挥集中,而不能各行其事。
预见性原则
调度工作应以预防为主,提前做好应对方案,做到防患于未然。
使调度工作处于事先预防、实现控制的主动地位。
及时性原则
调度人员应及时了解生产中出现的各种异常情况,尽快采取处置措施,以免造成不必要的损失。
行动性原则
在生产调度过程中,当发现生产进度发生偏差时,要采取措施,要有整改措施,不能熟视无睹。
当发生重大突发性生产故障或事故时,应沉着冷静,果断处理,并及时汇报。
效率性原则
调整生产方案要及时、果断,讲效率,不能延误时机。
关键点原则
生产过程中可能出现的问题较多,生产调度人员要善于抓住主要矛盾和关键环节,处理好轻、重、缓、急关系,不能“眉毛胡子”一把抓,要把工作重点放在重要工序和薄弱环节上,突出解决生产瓶颈。
系统性原则
生产调度工作要认识到生产过程及其要素的内在关系,要注意系统关联性,“牵一发而动全身”,切忌只强调片面而破坏系统性。
调度管理的基本职能
组织职能
指挥职能
协调职能
监控职能
服务职能
组织职能
为了实现企业生产经营效益目标最大化,按照阶段计划,把企业生产过程各要素从时间、空间上合理地组织起来,形成一个有机整体,使企业生产运行处于正常运行状态之中,同时对运行过程中出现的异常情况及时采取有效措施,重新进行组织使其恢复正常运转。
指挥职能
依据公司领导的决策和生产计划,通过口头、书面或会议形式的下达调度指令,及时有效地处理生产经营活动中出现的各种异常情况。
协调职能
及时了解掌握生产经营信息,按照既定的目标,对生产经营活动进行监督、检查,衡量计划完成情况,纠正执行中的偏差,使生产经营活动按既定的生产经营作业计划和标准进行,以确保企业目标的实现。
服务职能
为确保生产经营计划的完成,调度工作人员应主动了解各生产中心在生产运行中存在的困难,主动帮助协调解决困难,为各生产中心、部门提供工作和生活方面的方便。