公司人才发展规划.doc

**石油人才发展规划
为实现“**石油综合实力进入***公司第二梯队前列”的目标,更好实施“人才强企”战略,打造一支高素质的人才队伍,努力为**石油健康、持续、和谐发展提供强有力的智力支持和人才队伍保障,根据《***石油“十二五”及未来十年人才发展规划纲要》,制定本规划。
一、指导思想
牢固树立科学的选才、育才、用才、聚才的人才理念,尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造,将人力资本作为企业核心资产来经营。坚持党管人才原则,紧紧围绕**发展战略,确立人才优先发展的战略布局,进一步解放思想、解放人才,遵循市场经济规律和人才成长规律,以“三支队伍”建设为核心,以开发人力资源、调整人才结构为主线,以创新人才发展体制机制政策为动力,以实施人才工程为抓手,统筹推进人才队伍建设,充分激发人才创新活力,将人才资源转化为企业的人力优势,将人力优势转化为企业发展的强势,努力把人才工作提高到一个新的水平。
二、基本原则
服务发展,人才优先,确立新思维。确立人才优先发展的战略地位,为各类人才干事创业搭建平台,充分发挥人才资源的重要推动作用。
重点突破,全面推进,构筑新起点。主动适应市场竞争需求,优化调整人才资源的结构分布和素质结构,大力培养与引进适应企业发展、具有较高水平的人才,充分发挥人才在企业发展和队伍建设中的先进典型的示范、导向作用。

创新机制,激发活力,增添新动力。遵循人才发展规律,紧紧抓住人才培养、引进、评价、使用、激励等环节,加大改革创新力度,破除束缚人才发展的陈旧观念,消除制度障碍,不断完善适应企业发展需要的人才工作机制。
人尽其才,和谐发展,营造新环境。牢固树立“企业发展为人才发展提供广阔平台、人才发展为企业发展创造无限空间”的理念,积极为各类人才干事创业和实现价值提供机会和条件。引导人才向基层一线聚集,促进人尽其才、才尽其用,努力实现人才发展与企业发展的和谐统一。
三、**公司人才队伍现状
一是企业人才结构失衡。目前,**石油用工总量871人,在岗人才总量332人(技能岗位中级工及以上267人,经营管理中级职称及以上31人),%,人才的比例占用工总量的三分之一以上,但人才老化、人才匮乏、青黄不接、后继乏力的问题日益突出。中层干部平均年龄45岁。主营业务人才匮乏,高层次专业人才稀缺;%。在技能操作队伍中,%,%(其中本科及以上107人,专科132人)。高级技能(技师及以上)人才17人,%。
二是人才培养机制不适应。人才培养跟不上企业的发展,人才培养缺乏长远规划、缺乏持续有效的措施。人才培养的前瞻性不强,培养与使用衔接不紧密和人才“用时恨少”的现象比较普遍,导致临时抱佛脚的培训较多。

三是引进机制有局限性。渠道单一,数量少,质量不高,管理类多,专业技术类少,中低层的多,高层次、复合类少,引进后人才流失也很严重。
四是考核评价机制不完善。考核评价仍停留在业绩考核和事后评价层面,没有建立完善的绩效考核和绩效管理体系,绩效考核结果,没有及时反馈给各个层次、岗位和员工,考核的激励和约束作用未能有效发挥。
五是用人导向尚需引导。能上能下、能进能出以及人才退出