企业的统计信息质量.doc

企业的统计信息质量
提高企业统计信息的质量,无论是对企业的经营,还是对政府的宏观调控都具有重要意义,既有利于企业的科学决策和科学发展,同时还有利于了解政府政策。
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统计信息质量低下的现状分析
一、统计指标体系满足不了实际需要。企业统计指标主要以综合指标体现,主要是国家统一报表中的指标体系和一些部门为考核企业经营成果和经济效益,用以考核企业领导的业绩的指标体系。企业日常核算工作只限于一套表的模式,基本上都属于企业上级了解企业本身经营情况的指标体系,其主要目的是为满足宏观管理的需要,因而不能满足微观层次的需要。
二、统计分析缺乏系统的现代化手段。在大多数企业里,统计工作仍以搜集、整理内部数据为主。对外部的信息搜集程度不高,精确度低,统计人员的工作仍停留在统计核算,停留在报统计报表,只搞单纯的事后统计,根本谈不上统计信息的开发和利用,更谈不上利用现代统计方法对企业经营活动进行多角度、深层次分析,为企业经营决策提供参谋作用。企业统计在许多方面仍然没有摆脱传统作业方法,计算机应用范围狭窄、应用层次低。
三、统计的微观作用未得到充分发挥。很多企业领导的统计意识薄弱,不善于利用已有的统计资料进行定量分析,总是企业生产什么就统计什么,企业统计工作仍然只停留在纯粹的统计范畴内,没能结合企业生产实际,从单纯的数据统计转移到对生产、经营指标的分析。缺乏现代经营管理的参与意识与参与能力,企业统计很少能为企业的管理和决策服务,难有机会参与企业经营管理,使其微观作用得不到发挥。
四、企业领导对统计工作的重视不够。企业统计工作长期以来处于企业管理链条中最薄弱环节,尽管它能够反映一个企业的兴亡盛衰,但却经常成为被企业遗忘的角落。统计在企业中地位较低,直接影响了统计人员的工作积极性,大大影响了统计数据的质量,造成基层统计数据长期失实严重,社会公众对统计数据缺乏信任。
五、统计人员专业统计业务素质偏低。由于多年来统计工作得不到应有的重视,在许多企业,统计人员变动频繁,统计队伍不稳定。在企业改革、重组、调整中,统计人员、统计机构和统计岗位也被首先撤销或合并。大部分统计人员不具备专业的统计技术,统计业务素质偏低。
提高企业统计信息质量的对策
一、设计科学指标,构建综合评价体系。在整体指标体系的设置上,要全面反映经济、效益和人的全面发展情况;在综合评价体系中,可把评价指标区分为核心指标和扩展指标;在经济指标的设置上,既要重视反映经济增长的指标,又要重视反映经济发展的指标;在评价标准上,数字是衡量经济社会发展情况的重要形式,评价过程中既要看数字,又不能只看数字;在工作安排和部署方面,立足当前,着眼将来。
二、健全统计机制,建立独立统计系统。一是企业设置专门的统计机构。立足于企业的现状,可考虑设立总统计师,在总统计师领导下设立信息室、技术室,同时在重要的基层部门设立相应的分支机构。二是提高企业统计人员地位。企业统计人员是企业发展的重要力量,他们必须被视作企业决策层的参谋和助手,树立为企业管理服务的意识,积极为企业的发展出谋划策。三是改善统计部门工作条件。借助现代化的科学技术手段,使统计信息的利用向深度和广度发展。四是改革统计信息源。在加强企业内部统计工作建设的同时,还要充分开辟其它的信息源,充分利用统计市场的资源。
三、加快转变观念,积极主